绩效考核：如何合理配置定性指标与定量指标？

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by：ybjiankang

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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作...

by：电子工业_电子书

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员工不要绩效考核，只要绩效激励！深入学习和交流添加我的助理刘老师：15502141080（微信同号）要做考核，首先要地考核有一个定位！这个定位有两层意思：一是绩...

by：李太林谈薪酬绩效激励

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绩效考核是绩效管理的核心环节，在这个环节中，考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好，考核结果就能做到公平、公正，那么绩效管理就可以鼓励...

by：胡建GAOQI

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在领导和管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变方式。任何一种绩效考核和薪酬激励方法都有其管理成本。不同行业需要不同的管理工...

by：馨悦分享

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by：清雅伊生心理健康

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by：倍增张文

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《目标分解与绩效考核》张文目录：第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义1、基于经营战略的人力资源战略2、关键业绩素质（KPI）3、实施岗位责任考...

by：倍数增长张文

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讲课特点：1）有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2）有创业经历，注重：关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识；3）有咨询管理经验，注重：落地性、方案性...

by：黄志新读书

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绩效考核通常被认为是人力资源管理里最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业...

by：学两招APP