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by:ybjiankang
【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作...
by:电子工业_电子书
马云说过,“3个人干5个人的活,发4个人的工资”,这句话最重要的不是如何拿工资,而是如何把“活“做好,这才是关键!所谓的”活“——就是企业的工作量,我们要根据工...
by:量子教育官方
在领导和管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变方式。任何一种绩效考核和薪酬激励方法都有其管理成本。不同行业需要不同的管理工...
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《目标分解与绩效考核》张文目录:第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义1、基于经营战略的人力资源战略2、关键业绩素质(KPI)3、实施岗位责任考...
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绩效考核通常被认为是人力资源管理里最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难,另一方面是推行难,同时难于与企业的战略目标相结合,谈绩效色变。这三个难点,导致很多企业...
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简介:曾多年担任中国500强企业培训经理、HRBP和知名企业人力资源总监职务,主导过人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展、战略绩效管理等项目设计与实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司人力资源咨询项目。了解系统实战技能落地课程,关注微信:yangmingzixun
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