声音简介
稻盛和夫表示，追求员工物质和精神两方面的幸福是企业的经营目的。在他看来，无论什么行业、什么领域，只要管理者关心员工的物质和精神两方面的幸福，全体员工同心同德，就能把公司经营得更加出色。他说：“我向员工灌输的这条共同经营原则，才是我在完全不同领域都能成功的根本原因。”
在一般人看来，工作就是为了赚钱，员工希望获得更多的奖励，管理者也以为通过金钱奖励能让员工更加积极地对待工作。其实，有时候，人想要得到的不只是物质和金钱，还包括怎样增强幸福感。
举个例子，年底老板要给员工发年终奖。方式有两种，一是给员工奖金， 1000元；二是请员工去吃一顿大餐，每人花费500元，再给员工500元奖金。两种方式哪种更能激励员工，增强员工的幸福感呢？当然是后者。可是很多老板却为了省事，直接给员工1000元。这样做只能让员工高兴片刻，等把钱存入银行之后，就根本不记得了，将来也不会对企业有多大的感激之情。但如果是全体员工去吃一顿大餐，大家坐在一起，交流感情，效果就不一样了。这种方式不仅能增强员工的幸福感，还会使他们长时间地记住该公司给他们的这一福利。
所以，管理者不仅要重视满足员工的物质需求，还应重视员工对幸福感的追求，满足员工精神方面的需求。如果能做到这两点，没有偏废，那么就很容易增强员工对企业的认同感，增强员工工作的积极性。这就是稻盛和夫的经营哲学。（2）让员工过上好日子，给员工发展的空间
在接受中国媒体《对话》栏目的采访时，稻盛和夫说：“员工真正希望的是在公司长久地干下去，是希望过上好日子。既然如此，公司就要完全地为员工的幸福着想……”也就是说，要满足员工起码的物质生活，同时给员工提供发挥才能的机会，这样员工才会快乐地贡献力量。
在给员工提供更多的发展机会之前，公司应该重视对员工的培训。这样既可以留住人才，又可以使人才具备更出色的能力去胜任本职工作。联想集团柳传志曾对管理者们说过：“员工刚进公司素质不高，不是你们的错但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错。”他的意思是，企业对员工进行培训非常重要，培训是提升员工素质的重要手段。
摩托罗拉也非常重视对员工的培训，他们认为把钱投资在员工智慧上，比投资在设备上更能赚钱，回报率更高。松下幸之助也是这么说的：“松下是造人才的企业，同时也生产电器。”在松下，员工的培训方式多种多样，而且随时随地进行。而海底捞的张勇则多次强调：海底捞培养人才，兼做火锅。
稻盛和夫同样非常重视对员工进行培训，他认为这是给员工提供发展空间的前提。另外，企业要给员工创造公平的竞争机制，要建立岗位轮换机制，这样可以提高员工的综合素质，使员工更好地适应不同的工作岗位。
音频列表
- 2024-05
- 2024-05
- 2024-05
- 2024-05
- 2024-04
- 2024-04
- 2024-04
- 2024-04
- 2024-04
- 2024-04
查看更多
用户评论