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当时，我在苦恼之余想到的是，如果经营者与员工之间构筑起家庭般的关系，就能解决问题。两者之间不再仅仅是“雇用”和“被雇用”的关系，而是像父母爱护孩子，孩子体谅父母 一样， 经营者和员工彼此抱有温暖的关爱之心。我希望在公司内部建立起这种“家庭般的关系”。我将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定今后以此为基础开展经营。
虽然说要在公司内部构筑家庭般的关系，但由于大家原本毫不相干，所以并不是简简单单地说一句“让我们构筑亲子般的关系吧”，对方就会点头同意。因此，作为经营者，说“我想以这样的方式经营这家企业”，就是说，首先必须确立自己的哲学，并将其与员工共有，以建立共同的判断基准。为此，我刻苦学习，认真思考，并把所学所思记录下来。为了与员工形成共识，我利用各种机会与他们交流。
但是，尽管当时我费尽口舌，大部分人的反应都是:“思维方式不是自由选择的吗?”在民主社会，以怎样的思维方式工作，秉持怎样的思维方式度过人生，都是个人自由。即使你努力向员工诉说:“我想遵循这样的人生观度过人生，想秉持这样的思维方式经营企业，请你理解。”员工也会回答:“领导，您将自己的思维方式强加给我们，不太好吧!越是头脑聪明的员工，抵触情绪就越强烈。
“确实，遵循哪种思维方式是个人自由。但是，我们这家公司是秉持这样的理念开展经营的，如果想和我们一起干的话，就请你理解并接受。如果无法理解的话，你可以去找一家理解你思维方式的公司。”
我就这么说，拼命阐述自己的思维方式。
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