财务部门岗位绩效考核与薪酬设计模板

有利于与人力市场接轨，专业化要求，薪酬福利经理工作内容与其他人力资源专业有明显不同，专业化程度较高，人员数量，企业拟设立薪资福利经理岗位一人相似，岗位拟设计绩效考核经理，员工关系经理

标准岗位确定后，无论是开展薪酬调查的企业还是参与薪酬调查数据提供的企业都应该按照正岗位标准结合自己企业岗位设计的特点，选择适合的岗位和岗位层级填写相关的薪酬数据

在本书第二章提到通过现行薪酬体系的诊断报告，其也可以知道薪酬体系中存在的问题，再经过岗位分析，岗位价值评估，市场薪酬调查，薪酬水平和薪酬解构的设计企业将设计好的薪酬体系与薪酬诊断报告中的问题进行对比

与此相配套薪酬设计并行，设计管理和专业技术职务两条跑道专业技术跑道比管理跑道第一半个等级，由此构建了职位等级薪酬与专业技术职务薪酬并行的薪酬体系综合比较，按照岗位晋升和按照专业职务

第八节中层管理岗位薪酬体系设计与考核机制。中层管理岗位一般可以理解为部门经理，在设计中层管理岗位薪酬体系时，首先要从企业角度分析对中层管理人员有什么要求，还要从中层管理人员角度考虑个人的需求

然而，薪酬它是根据岗位来的，因为每个岗位的价值都是不一样的，所以每个岗位的薪酬也是不一样，所以围绕着这个激励员工的积极性和主动性科学的设计激励体系，尤其是薪酬体系

新州水平策略结构策略和分配策略的这个使用，那在薪酬设计方面，为了让薪酬三大策略的一个落地，我们在薪酬设计上面要按照以岗位定级，以市场定位，以能计定薪的步骤来去落地我的薪酬体系

关键的内容里边薪酬策略的制定，薪酬调研的操作和岗位价值评估你是的，而薪酬，结构设计，职级新等设计和薪酬调整机制设计，你不仅仅是知道你还是你，还需要会做会操作的就是这样的一个情况

第五节销售人员薪酬激励机制销售岗位薪酬机制的设计目的很清楚，就是用漆制激发销售人员的个人能动性，促进各项销售目标的实现。销售岗位的薪酬体系和考核机制是最应该花时间花心思去研究的

在实践过程中，第三个作用是绩效考核的基本依据。在绩效考核的时候，只有按照岗位说明书约定的标准进行考核，才会知道每个岗位的具体职责才能去考量这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是已经完成了工作目标，第四个作用是为企业制定薪酬政策提供依据

欢迎大家回到薪酬实操训练营，我们开始第四节，我们来介绍一下研发人员的薪酬设计，就像我们前面给大家介绍的研发人员薪酬设计，一般来讲，他的固定薪资会比较高，因为它是下山新闻的岗位

步骤二企业薪酬现状分析步骤三外部市场比对在第三阶段薪酬体系结构形式构成设计第一步骤设计薪酬体系步骤二，设计薪酬结构步骤。三设计薪酬构成步骤是薪酬总额测算，星球设计的阶段是薪酬体系实施与管理

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

这种级别间，这种级别兼薪酬差距的划分需要设计出每一级别薪酬的上级上限及下限，以及薪酬交叉多少，首先确定某一岗位的标准值，并纳入相应的级别中，再按照适当的比例上浮或下浮

薪酬结构分析是公司分析薪酬各组成部分之间的占有关系的过程，其目的是为了平衡薪酬的保障和激励功能，通常可以比较内部薪酬结构与外部薪酬结构之间的关系。不同岗位序列角色之间的薪酬结构关系不同职能职级之间的薪酬结构关系，薪酬偏理度分析是公司分析法应在岗位薪酬相对市场薪酬水平和公司内部薪酬水平偏离程度的过程