最终使命

不是最终的决策性数据，因窥散我前推德鲁克先生提出了企业外成果，这个才是观察短一句一家企业的总市长，它不是搞微观技术的，但是他是搞宏观决策的，而宏观决策的人必须要认清使命，掌握使命

这是一个错误的观念，所有的公司在创业的初级阶段都要有一个明确的使命，没有使命愿景的公司在遇到困难的时候就特别难的再坚持下去，最终也会让他们因为无法实现他们想要赚钱的愿望而放弃

三是无产阶级专政，不过是达到消灭一切阶级和进入无阶级社会的过渡，阐明了无产阶级专政的历史使命和最终目的不是为了永远巩固自己的统治，而是要消灭包括无产阶级在内的一切阶级，最终解放全人类

在前文中，我们强调了价值观应该是全体员工共同讨论的结果，其实与价值观的提炼好建立相比，更重要的是价值观的最终落地，因为只有价值观落地的企业的使命愿景战略才能最终落地

当你了解这句话的时候，你就知道使命不是追求有多大，有多么高，大上有多么听起来有面子使命是给你真正想要去做的事。找一个可以玩命的理由是这样的一件事情每个人都有使命，你有你的家庭使命，事业的使命，有你的健康使命，甚至有你的爱情使命

我们立志于领着成立，共同发展接受企业的责任和使命，发挥自己最大的潜能，将个人能力与团队能力有效结合为个人患者为企业及个人发展尽自己最大的努力，最终是企业愿结个人

第三章不上贤，使命不忠不贵，难得之祸，使命不伪，道不上贤，使命不争不上贤，使命不贵，难得之祸，使命不为道不限可以使命心不乱，是以圣人之治，不是其基金实际负若其智，强极骨常，使命无知无欲是负智者不敢为也

这样做企业思路就非常清晰了生命的使用与实践，使命于决策，决定企业曾在一使命的依据使命不清的更大问题，使命决策不明，被使命，生命未定，按兵不动，生命于人产，让人先已照顾问题原因使命情绪为原工谋幸福，是否真正发音强烈的一人力使命不清，不能高效联动运作选材失误，团队工地太快，使命与产品或和定位大客户的特征合作原因

可以通过一艘艘大船使命必达，这是此时丞相要走的河道路线。在这中间，汗水断了必汗水，最终和嘉陵江源头汇入了今天的嘉陵江粮草自重无法再通过水路直接通道齐山道和陈仓道了

换一句话讲，要有自己的使命责任，价值愿景要有这样的一些东西，一个企业，而且最终把企业都不管你做任何企业做任何行业，把这些东西沉淀为文化，不仅让自己的企业能够健康有序的运转

我们立志于领证场地共同发展接受企业的责任和使命，发挥自己最大的潜能，将个人能力与团队能力有效结合，为企业及个人发展尽自己最大的努力，最终使企业愿意个人理想得以实现

我们立志与临时成立，共同发展，接受企业的责任和使命，发挥自己最大的潜能，将个人的能力与团队能力有效结合，为企业及个人发展及自己最大的能力，最终使企业远及个人略相对实现

今天，我与大家继续分享由李伯义老师著作的这本使命与发心第八节利益使命的三种方法，前面从六个方面和三个要素来参数使命到了具体实践可能还是拿不准，到底怎么来定义本企业的使命

是要在诸多领域承认差距和不足的前提下，不断提高自主创新能力，奋起直追缩小差距，并最终超越这些政策，体现了新时代青少年的使命担当，弘扬创新精神，为建设创新型国家作出自己的贡献

那么，除了在第一代通过仿效他的信念，价值观以策略之外，那么到了第三代的话，更可以通过去仿效对方的愿景使命以自我认知，甚至包括选则，仿效它跟智慧体的连接模式达到最终的仿效