企业该如何留住“心仪”的好员工？

2022-11-29 11:12

3个回答

可以给一些好的员工更多的偏袒和福利，这样他们会感受到自己被重用了，而且也是会在企业发光发热的。

这个时候是可以多和员工进行对话，然后也可以多了解他的想法，可以给他涨工资，就是可以给他制定一些规章制度，在节假日的时候也应该给一些小礼品。

对于这些心仪的好员工，企业应该适当的进行鼓励，或者是将他们留在核心的岗位参加企业的核心任务，这样的话可以留住心仪的好员工。

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3个回答2022-11-12 02:09

这句话不对，如果企业能够留下员工的话，说明这个企业的氛围是非常不错，这个企业对员工也特别的好。

3个回答2022-11-17 16:31

目前也是企业所有难题，建议： 1.人性化管理 2.工资和同行相比，其工资比同行多100`200之间 3.建立年资工资的吸引力，如果你干满1年，将加多少年资工资，离开本公司不可能找到这么好的工资 4.效...

1个回答2022-11-30 00:55

多给员工发点红包，请员工吃年夜饭，告诉员工下一年还来工资涨一千，开年来了发红包，要想留住员工，需要信守承诺，答应员工的事情要做到，你对员工好，他就舍不得走！

1个回答2022-12-13 06:22

应该怎样去认可新员工，让新员工在团队的价值得以释放，同时收获经验和利益。 focusdo.top 专注企业管理，通过特殊任务机制来让新员工快速融入团队为企业增效增益的智能办公平台

1个回答2022-11-11 06:49

加工资，钱是王道~

1个回答2022-12-01 10:26

企业要吸引和留住人才，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。

2个回答2022-12-07 12:17

你要想真正的留住人才，首先你应该给他相应的一些福利和待遇，还有一点就是能够让他有一个施展自己才华的一个平台，能够给他一个提供自己实验的一个实验的地方，这样的话才能够真正的留住人才，而且必须要有足够的资...

1个回答2023-02-09 15:46

薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引，而对于那些最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。当薪酬还不具备竞争力时，好的企业文化可以为发展打下坚实基础，并且可以伴随公司一起...

1个回答2023-03-04 20:50

待遇好就可以了

2个回答2022-12-11 21:46

和他说你的希望和打算,让他觉得有奔头

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