公司困难情况下，如何激励员工与公司共渡难关？

现在的人估计从精神上很难激励了，员工归属感不强的话，可不会把自己的将来和老板捆在一条船上。现在公司资金困难，只能从股权上来激励，员工就与老板的利益一致了。

1 首先你是无法发工资还是只能发一部分？若是能发一部分最好发一些给员工。
2 跟员工讲明目前的情况，希望大家共渡难关，但是需要保证（最好是书面的）难关后给大家以补偿。
3 渡过难关后要注重对公司人文关怀的培养，培养员工的归属感，提高福利等，使员工在以后公司出现困难时自愿与企业共渡难关。
员工归属感不强的话，可不会把自己的将来和老板捆在一条船上。现在公司资金困难，只能从股权上来激励，员工就与老板的利益一致了。