仅依靠绩效和薪酬能达到激励的效果吗？

第一、让员工得到更多的信任，比如说给他更多的授权，更多的工作内容，让他去充分地发挥工作的价值。

第二、给他更大的平台，更高的授权。

第三，更多的发展机会，更多的训练。

第四、认可和鼓励他。

第五、业绩评估。

第六、升职的机会。

第七、加薪。

第八、奖金。

第九、工作的目标。

第十、工作压力大。

第十一、职业的压力，比如说末位淘汰制。

在激励的方式当中，总体来讲分为两种方式。

第一、非经济性。

第二、经济性。

两种激励方式其实各有各的价值，显而易见的是经济性的激励一定会给员工更大的动力。

在物质激励和非物质激励手段之间，有这样一段话金钱不是万能，但没有钱是万万不能。

有句话说，没有钱是不行的，但金钱又不是万能的。

第一种说法，他强调了物质驱动、金钱激励在各种激励因素当中取了一个关键性的决定性的作用。

而第二句话就告诉我们，虽然认可利益驱动很有效，但是如果光做利益驱动也会有失效的时候，也会带来很多其他的问题。

因此金钱物质驱动并不是激励的全部，企业在做驱动的时候，不能忽视员工精神，荣誉层面。

而是应该形成精神和非精神荣誉、非荣誉以及经济性和非经济性手段之间的共同的组合，这样才会形成一个全面的激励系统。

非经济性激励来看，团队的领导艺术就变得非常重要，事实上有很多的人并不是只为金钱来工作，只是把工作做完了以后，能够得到金钱上或者经济上的认可，能够满足他的一份需求。

其实人应该是这么一个思维或者这么一个导向，我认为这个团队才是很强大，如果一个员工只是为了收入而工作，他只是为工作而工作，如果一个员工是为了得到工作的价值，得到认可工作，同时又能得到更高的收入的时候，这样的团队才会更有能量，才会更多的正面的心态。

经济性的激励也是不容忽视的，他带来重要的价值，就像杰克韦尔奇讲的一段话，他说公司应将资源更多地分配给优秀的员工，也就是说我们的资源是有限的，应该有奖罚分明，应该有更好的驱动力。

那得要有足够高的薪酬啊。
在员工心中，人文关怀是占分很大的，一家公司的福利制度很大程度上能留住更多的员工。

个人认为，仅仅依靠绩效和薪酬是很难达到激烈的效果，虽然说物质奖励是基础比较高的工资收益，能够调动人们的工作积极性，但是仅靠这些并不能够从根本上解决问题。
达到对于员工的积累是一个全方面的过程，除了基本的绩效和薪酬的物质奖励之外，还要充分的让员工了解工作的意义，让他们有着明确的工作目标，对于这样的工作，有一定的成就感，使命感和责任感，在物质奖励满足的基础之上再加上这些精神层面上的积累和鼓励措施能够尽最大可能达到预期的激励效果，从而提高工作效率，提升员工的工作技能，为企业创造更大的效益。
此外，经常对员工进行一定的思想沟通，解决他们思想上的困惑，也能够在很大程度上达到激励的效果，要注重让员工学会劳逸相结合。虽然说绩效和薪酬对于员工的激励作用是很大的，但是每个员工都有自己的个人努力极限，超过了一定的限度，就需要适度的进行休息。
除了以上几点，要想对员工起到很好的积累效果，企业管理一定要形成制度化，规范化，体系化。

绩效和高薪才可以激励。