穿越修仙空间小说女主文

法国大革命、意大利文艺复兴、小亚细亚特洛伊战争、埃及图坦卡蒙

蓝胡子



某个地方有个很有钱的男子，因为他有著蓝色的胡子，大家都叫他蓝胡子，并畏惧著他，他娶了很多妻子，可是大家最后都不知道他的妻子到底怎么了。有一天他向村子里的一位女孩求婚，那个女孩是村里有名的美女，她一眼就爱上了蓝胡子，因此不顾兄长们的反对嫁给了蓝胡子。蓝胡子对年轻妻子很好，两人过了一段恩爱的日子。



某一天，蓝胡子跟妻子说他要外出，交给妻子一串钥匙，并交待她:「你什么门都可以开，就只有最小支的那扇门不能开，」之后就出门了。但是妻子在好奇心的驱使之下开了那扇门，没想到里面居然吊挂著蓝胡子前几任妻子的尸体，她吓了一跳，把钥匙掉到地上，沾到了鲜血，怎么样都弄不掉，最后被回来的蓝胡子发现。



被妻子背叛的蓝胡子开始追杀妻子，但是在女孩兄长们的帮助下，蓝胡子反而被兄长们解决掉，女孩并继承了蓝胡子庞大的财产，从此过著意想不到的快乐生活。

周萍在《雷雨》中虽然不算一个主要人物，但曹禺同样写出了这个人物特殊的复杂性。周萍的身世比较特别，从小失去母爱，生活在一口“严酷的井”似的被专制气氛笼罩的周公馆[15]，性格柔弱而多愁善感。周萍是一个生活在自己中间的人，他的一切行为都出于自身的心理基础。生活在缺乏母爱，而父爱也不健全环境里的周萍，性格中潜伏着一种因情感失落而引起的心理缺陷，他经常听到他的父亲叙说生母如何的美丽、贤惠，于是在他的童年时代的潜意识里埋藏了一种对生母的爱恋的神秘感，同时强烈地渴望母性的爱抚，他的这种被压抑在潜意识里的“俄狄浦斯情结”成了他的秘密，使他变成一个无人知道他的恋爱事件的人，也导致了他性格的忧郁与怪僻，当年轻美丽的后母蘩漪出现在他的面前，周萍就不自觉地把这种感情转移到后母身上，去获得潜意识里情欲的释放和心灵的慰藉。

“雷锋出差一千里，好事做了一火车。” 雷锋叔叔是我们学习的好榜样，我很尊重 敬爱雷锋叔叔。雷锋是一个为别人着想的 军人，他坚定，有责任感，雷锋叔叔曾经 说过：" 我要全心全意为人民服务，为党和阶级的 最高利益，牺牲自己的一切，直至生命。 ”当我看到这句话的时候，我的心情就澎 拜不已。 雷锋叔叔真是一个好人，我平时看见别人 摔倒的时候要扶起来，当别人问问题时， 要给别人讲解。。。。。。虽然我们做的 好事不是很多，可是，只要为人民献出一 点点爱，也算是我们尽一份力。 如果每一个人都善于帮助人，我相信：世 间会变得更美好！

杨仙逸的父亲杨著昆老先生，除了极力支持其子投身与航空事业外，与一九一三年和当地华侨集资在檀香山创建了一家“中华飞船公司”，但不久便歇业了。一九一八年，他又在同一地方建设“ 图强飞机公司”，取名“图强”旨在图强救国，目标极为显著。杨仙逸当时已二十七岁，是该公司董事会董事之一。杨仙逸的祖母杨老太太，她在檀香山亲眼见到白种人专横霸道，欺负有色人种的情况，使她认识到：华侨在外国，因祖国贫弱，受人欺凌，因此激发起她的爱国热情。她虽年逾古稀，还是极力支持自己的儿孙响应孙中山“航空救国”的主张。她对儿孙说：“祖国需要我们的时候，我们华侨的地位就不同了，祖国需要我们的时候，就是上战场也不要迟疑畏缩”。就这样，杨仙逸深受家庭的熏陶、支持和鼓励，为建立我国空军，她早作了思想准备和技术准备。杨氏一家三代都关心革命，热爱祖国，这是难能可贵的。

施洋搓脚夜读

二•七大罢工著名的工人领袖施洋，幼年家道贫寒，买不起灯油。村里有一座叫隆兴观的古庙，庙里点有一盏长明灯，他就在古庙里读书。冬季寒冷，脚冻得难受。起初他不时地站起来跺脚，后来觉得这样浪费时间，便削了一根圆滑的木棍，放在脚底下，一边读书一边来回用脚搓木棍，搓暖了脚，他又能安心读书了。



鲁迅卖奖章

鲁迅在南京江南水师学堂读书时，因考试成绩优异，学校奖给他一枚金质奖章。他没有戴此奖章，作为炫耀自己的凭证，而是拿到鼓楼大街把它卖了，买回几本心爱的书和一串红辣椒。每当读书读到夜深人静、天寒体困时，他就摘下一只辣椒，分成几片，放在嘴里咀嚼，直嚼得额头冒汗，眼里流泪，嘴里“唏唏”，顿时，周身发暖，困意消除，于是又捧起书攻读。



王亚南绑在柱子上读书

我国著名的马克思主义经济学家、《资本论》最早的中文翻译者王亚南，1933年乘船去欧洲。客轮行至红海，突然巨浪滔天，船摇晃得使人无法站稳。这时，戴着眼镜的王亚南，手上拿着一本书，走进餐厅，恳求服务员说:“请你把我绑在这根柱子上吧!”服务员以为他是怕自己被浪头甩到海里去，就照他的话，将王亚南牢牢地绑在柱子上。绑好后，王亚南翻开书，聚精会神地读起来。船上的外国人看见了，无不向他投来惊异的目光，连声赞叹说:“啊!中国人，真了不起!”



黄侃误把墨汁当小菜

1915年，著名学者黄侃在北大主讲国学。他住在北京白庙胡同大同公寓，终日潜心研究“国学”，有时吃饭也不出门，准备了馒头和辣椒、酱油等佐料，摆在书桌上，饿了便啃馒头，边吃边看书，吃吃停停，看到妙处就大叫:“妙极了!”有一次，看书入迷，竟把馒头伸进了砚台、朱砂盒，啃了多时，涂成花脸，也未觉察，一位朋友来访，捧腹大笑，他还不知笑他什么?



曹禺真读书假洗澡

抗日战争期间，曹禺在四川江安国立剧专任教。一年夏天，有一次曹禺的家属准备了澡盆和热水，要他去洗澡，此时曹禺正在看书，爱不释手，一推再推，最后在家属的再三催促下，他才一手拿着毛巾，一手拿着书步入内室。一个钟头过去了，未见人出来，房内不时传出稀落的水响声，又一个钟头过去了，情况依旧。曹禺的家属顿生疑惑，推门一看，原来曹禺坐在澡盆里，一手拿着书看，另一只手拿着毛巾在有意无意地拍水。

包公，其名包拯。
包拯（999年5月28日－1062年7月3日），或称包文正，字希仁，庐州合肥（今安徽合肥肥东）人，北宋官员，以清廉公正闻名于世。仁宗天圣朝进士。累迁监察御史，建议练兵选将、充实边备。历任三司户部判官，京东、陕西、河北路转运使。入朝担任三司户部副使，请求朝廷准许解盐通商买卖。改知谏院，多次论劾权幸大臣。授龙图阁直学士、河北都转运使，移知瀛、扬诸州，再召入朝，历权知开封府、权御史中丞、三司使等职。嘉裕六年（1061），任枢密副使。
曾任天章阁待制，人称“包待制”，后为龙图阁直学士，故后人亦称“包龙图”，卒赠礼部尚书，谥孝肃。
其廉洁公正、不攀附权贵，故有“包青天”及“包公”之名。后世将他奉为神明崇拜，认为他是文曲星转世，死后成为地狱第五殿阎罗王。其黑面形象，亦被称为“包青天”、“包黑子”、“包黑炭”。

说不准。
尤其是某些历史传说中的人物，很多都是《山海经》式的虚拟人物，中外都有这种情况。
譬如鲁班故事，其情节是发生于东周列国时代的鲁班发明锯子事情。
但是，中国数十万年以前，在制造车船以及其它木制品中，必须使用锯子而绝对不是用带锯齿的草藤能够造成的任务。
而瓦特，他老人家宁可发明考拉🐨也不会去发明汉语所命名的蒸汽机～
为此，这些情况，完全经不起中国人的推敲，又怎么会真有其人呢～

　　绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 　　

　　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 　

　　绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。 　

　　绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 　　按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

　　、绩效管理的作用

　　无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。 　　很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 　　1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 　　另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。 　　2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 　　企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。 　　在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。 　　3、绩效管理保证组织战略目标的实现 　　企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。