相声商业市场规模

1.不要关注是谁说的，而要关注说的是什么。

当一个人有权、有势或者非常有名的时候，你就很容易更加重视他们的意见、建议和想法。

这种方法可能会有点用——但也只是有一点点用而已。真正聪明的人不会受到来源的影响——无论是正面的还是负面的——他们只是就事论事地看信息、建议和想法是否有价值。

2.注重收集知识……

竞争是职业生涯中的一项现实：和其他的企业竞争、和其他的产品竞争、和其他的人竞争。这并不是一场零和游戏，但是它确实是我们都想赢的游戏。聪明的人赢得多。更聪明的人更经常赢。不断地努力获得更多、更多的经验，学习更多的知识是成功的次优途径。

3.但是更重要的是要注意收集有知识的人。

你不可能知道一切。但是你可以认识足够多聪明的人，这些人在一起就会让你几乎知道所有的事。而且，这些人在一起，也可以做几乎所有的事情。努力变得更聪明。努力让聪明的人站在你一边。如何才能做到这一点呢？

4.先予后取。

人脉拓展的目标是联系那些可以提供推荐、帮助实现销售、分享重要信息、成为导师等等的人。当我们拓展人脉的时候，我们都是有所求的。

5.总是考虑下一步。

要预测什么会有效是不可能的，更不用说会有多少效果了。一些产品很火——却昙花一现。一些服务蓬勃发展——然后归于沉寂。一些企业一飞冲天——然后消失。你总是会需要下一步的：下一个新产品、新服务、新的客户或者新的联系人。

6.尽可能多地去改正错误。

如果你总是正确的，你就永远都不会成长。当你回首往事，最好的事情之一就是犯错，因为当你犯错的时候，你就得到了一次学习的机会。7.把想法变成行动。

“想法”应该是一个动词，而不是一个名词，因为除非你采取行动，否则没有什么能够被真正地称为想法。没有行动的想法不是真正的想法。它们只是遗憾。8.看看松鼠的窝。

是的，你备受瞩目。是的，你有头套和眼罩。是的，你是7x24小时的战士，不要俘虏，失败与你无关

服装行业规模以上企业一般指多大规模，大概多少人？

1个回答2022-09-27 10:20

800-1000人吧

童商网的商业模式

1个回答2024-02-12 23:58

优势：童商网独有4万婴童店主、10万婴童店铺的详细资料，囊括特级城市、省会、地级市、县、镇、乡六级市场，其中70%的店主直接参加过叶平老师多场培训会，彼此间积累了多年的个人友谊和信赖。谁拥有终端资源，谁就有资格整合行业资源‑‑‑‑‑此所谓“终端为王”，童商网也必将因终端而王天下。
定位：孕婴童行业网络交易第一平台，它绝不仅仅用作招商，还是网上贸易、网上订货、库存处理、组团采购、行业情报交流、资讯互换、在线交友、在线招聘等行业资源整合平台。
商业模式：
未来数年，童商网之商业盈利模式将演变、进化如下：
2011-2012年商业模式：线上盈利为辅，线下盈利为主。
——线上盈利：会员服务费+广告收入；
——线下盈利：全国56场次的小型展览会收入。
2013年及以后：线上与线下盈利并重。
——线上盈利：会员服务费+广告收入+在线贸易服务费+招聘服务费+其他增值服务收入；
——线下盈利：各类型贸易展览会收入+新业务收入。

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