你只管油门

管理只有两种手段：

第一、用公司的规范来管理

第二、用情感管理

任何想用两者兼得的管理者都会死的很惨。

遇到老油条的员工，如果你想用公司规范来管理，其难度有点大，通常叫老油条的员工是最会钻公司管理空子的员工，这类人通常是脸皮厚、能折腾、懂得找你漏洞给你穿小鞋、告黑状、拿同事和他一样的错误来嘲讽难为你。而且这种员工通常不是技术骨干就是裙带关系。

这种员工你想治他必须有礼有节有实锤、甚至你需要第一时间得到最高权力的支持。如若不然，你迟早滚蛋。

如果你想用第二种方式来管理，那你就要玩“知心大姐的套路”经常聊天、小恩小惠、吃饭喝酒、以其让他拿你当朋友至少不拿你当敌人，这样你管理起来也就会好很多、不说他严格执行、至少会给你面子不会让你背大黑锅。 至于你想通过这种手段彻底摆平他、那就要通过感情牌进入他的私生活，抓住他的小把柄。