生产型企业如何管理

龙越管业是浙江名牌，

余世维的书值得一看

企业文化建设为关键。

比如壳牌公司在著名的圣吉《第五项修炼》就是一个著名学习性企业。
另外一个，就是松下电器的开发事业部，也是一个典型的企业管理事例。
还有杰克韦尔奇在通用电气的所执行部门在竞争中第一目标。

松原啤酒！还有一些其他的大型企业！不过松原有油田！油田是国企的，油田比地方收入高！所以地方人都想要油田户头！大型企业可能就比其他地区大型企业少！不过松原能排在吉林省前3名，很富庶！有超过吉林市的可能哦！

什么管理模式

生产型企业，目前好像没有确切的定义。
一般来说，
从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业
从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产，也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业

生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。

老师要求我们暑假去一个生产型企业实习——首选工业企业，其次是建筑企业等

就指基础管理干部。

企业管理莫过于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一个企业,必须要有好的优秀的人才.与员工的沟通、交谈、交心，以及日常的生活呀！只有这样把大家的心拢在一起，才能更好的为你服务。不要以为他们是在给你打工的，其实他们是在为自己打工。其实最好的人才也并非一张文凭，最好的文凭是生活的实践，能力的技巧。其实我是个残疾人，也只能说说了。希望你的企业越做越大。