管理流程化

但行好事，莫问前程

意思是自身要多做义举，做好当下，出处有明代的《增广贤文》:但行好事，莫问前程。河狭水激，人急计生。明知山有虎，莫向虎山行。

工程管理主要是做施工协调、管理施工人员、准备施工材料、控制设备施工进度等相关建筑管理工作。

一、工程管理分为：

工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

二、工程管理包括：

1、施工协调是指与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便。

2、管理施工人员具体是指了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员最大工效。

3、准备施工材料设备有做好材料、设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料，明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料。

4、控制施工进度是合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点。

三、拓展资料：

1、工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

2、一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。

工程管理是：要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力。

知识要求如下：

掌握专业基本知识和基本理论，熟悉相关的信息技术与工程技术知识，了解自然科学、社会科学、人文学科等基础知识，并形成合理的整体性知识结构。

能力要求如下：

具备独立自主地获取和更新专业相关知识的学习能力；具备将相关专业知识综合应用的实践能力；具有较强的逻辑思维能力、语言与文字表达能力、人际沟通能力和组织协调能力；具有运用专业外语的基本能力；具备综合利用管理科学、信息技术和工程方法解决相关管理问题的基本能力；在相关专业理论与实践方面初步具备创新创业能力。 

素质要求如下：

拥有良好的思想政治素质和正确的人生观、价值观；具有较强的法律意识，高度的社会责任感，良好的职业道德、团队合作精神和社会适应能力；具备科学精神、人文素养和专业素质；具有创新精神和创业意识；具有健康的心理素质和体魄。 

《工程项目管理》是2010年蔺石柱与闫文周主编图书。本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。