人力资源管理绩效考核指标

考核指标在绩效管理中是非常重要的环节。考核指标是用来衡量员工或团队在工作中的表现和达成目标的标准或度量指标。它们帮助确定绩效的好坏、成功与否，并提供基于数据和事实的依据，以进行绩效评估和决策。
以下是考核指标在绩效管理中的重要性：
1. 目标导向：考核指标与组织的战略目标和目标密切相关。它们能够将战略目标转化为具体的、可衡量的绩效目标，使员工明确工作的重点和期望结果。

2. 绩效评估：考核指标提供了对员工或团队绩效的客观评估。通过定量和定性指标的衡量，可以对员工的工作表现进行评估，识别出绩效的优势和改进的领域。

3. 有效反馈：考核指标为提供反馈和沟通提供了基础。基于考核指标的结果，管理者可以向员工提供明确、准确和有针对性的反馈，帮助他们了解自己的绩效表现，并提供改进的建议。

4. 目标追踪：考核指标可以帮助追踪目标的达成情况。通过定期监测和测量指标的进展，可以识别偏离目标的情况，并采取适当的行动来纠正偏差，确保目标的实现。

5. 激励和奖励：考核指标为激励和奖励提供了依据。当员工根据考核指标实现了预定的绩效目标时，他们可以得到相应的奖励和认可，这进一步激励他们提高绩效和努力工作。

6. 改进和发展：考核指标的结果可以揭示出员工的发展需求和改进的领域。它们为制定个别的发展计划和培训提供了依据，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。

绩效管理中的考核指标应该是具体、可衡量、可达到和与组织战略一致的。它们应该与员工的工作职责和贡献密切相关，并根据实际情况进行定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。

KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。

应该说运用KPI考核办法管理团队或者组织能使其更具有目标性，及完成各项指标的实质性关系。这里讲的指标与任务有较大不同，任务只有完成或没有完成，而指标是一个可以衡量的数据，可以有效的根据数值的偏倚，实现对个人或部门的评价考核。

另外，您讲的在医院里实行KPI绩效考核应该说很有必要。

首先将你们医院的主要任务或者目标与部室建立相关性。然后细分部室内部个人KPI完成指标及考核奖惩制度。最后，通过岗位工资+奖金*KPI得分+各类补贴的形式体现至个人收入

举个例子：安全指标、满意度指标、出勤率指标、办公区域5S合格率指标

应该说比较复杂的一个体系，有兴趣我们可以继续沟通呵呵

绩效管理包括绩效考核！绩效考核是一种评估！而绩效管理还包括绩效的提升！

绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的
过程，也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程，是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段。
华恒智信提供

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈;
绩效考核的作用：
1.达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核是以目标管理的指标为考核标准；绩效考核是实现目标管理的有力工具。

工作能力,工作态度,工作效果,财务工作,技术工作,人事工作,生产工作,市场工作,行政工作及通用工作考核