企业运营之道

企业运营，通常指一个公司的运作、管理；企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。

企业运营，通常指一个公司的运作、管理； 　　
企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。
生产运营是指与把投入转换成最终产品相关的活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和设施运作。 [1]
企业的价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动。基本活动是指与实物产品制造、产品销售、产品向消费者及促销人员转移的相关活动，包括内向物流、生产与运营、外向物流、营销和销售及服务等。

企业运营，通常指一个公司的运作、管理； 　　
企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

投融资策略，引流策略，员工激励策略，商业模式策划，品牌的定位，企业核心价值策略等，反正就是针对您的企业给您一对一梳理解决您企业问题

有扩张型资本运营模式、横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张、收缩型资本运营模式。

这个问题很大很笼统，需要你提供更细小的东西，谢谢

对于一个企业都要有自己的一套完善的企业运营管理,一方面对企业的员工加强培训,使员工认识服从性的重要,另一方面做为管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,相关细节可以去BOSS商学院了解下。

不知道你企业的实际情况，不明白你企业成本的损失主要是在于哪个方面，所以不太好回答你。
引用丰田管理的一句话“丰田不降低成本，只减少浪费”，降低成本很多时候会，难勉的会影响到产品品质和服务的品质，事实上，减少浪费也等于降低成本，丰田之所以作出这样区别，是对于成本管理一个误区的提醒，对你的问题也是一样的，你需要：
1、从“价值”的角度，来分析你企业运营存在的“不增值”的环节，同时需要特别了解到存在的浪费是哪些；这里你可能需要一些很系统的分析工具，不然你很难系统性的分析出来；
2、结合你企业的当前的情况，得到你可以马上解决的浪费进行改善，
3、长期的解决方案，
我认为最主要的你得先对你自己的企业进行一个“不增值和浪费问题的诊断”，然后对症下药，这是关键。