电影监制是干什么的

每次买一张CD，第一时间会细看甚麼？歌手的照片影得够不够靓？包装是否抵食夹大件？还是留心幕后一班音乐班底？如果你属於前两者，即表示你只是一个爱捧偶像的普通歌迷；假如你是后者，证明你对音乐有一定的要求及认识。一首歌曲的灵魂，有人说在於歌手的演译，亦有人说是监制的功力，但无论如何，没有好的监制，就算歌手唱到晓飞都没用，这句话是千真万确的！

总监（Director）和一般的经理差异在哪里？显然，不应该一个人熬资历就熬成总监。总监一定要发挥一般人不能发挥的作用，才对得起“总”和“监”这两个字。（当然不同的公司里，职位的水分不同。）

总监首先就是要有独立的部门建设能力。该人要有对所管事务的完整的了解，具备从小到大、逻辑清晰的部门规划和发展能力，具备对所辖范围内子角色的能力鉴别能力。总监要能规划出可落地、可实行的季度和年度发展计划。

总监要具备计划、跟踪、总结的完整工作能力和工具。

计划上，要能在充分理解业务的基础上，分解部门任务，并排出有逻辑的优先级；能以年、季度、月、周、日为单位进行任务的逐级分解和对错误的预先规划。

跟踪上，要善于运用各种项目执行工具，及时反馈、及时调整优先级、及时发现执行风险点；要掌握部门内部和外部的信息沟通技巧，及时让兄弟单位了解彼此进度。

总结上，要能写出言之有物的周期性总结（周总结、月总结）。要对所辖事务之逻辑，做执行检讨和经验提炼。所进行之事件，无论成功与失败，必做总结，不断提升执行效率，不断避免同样的错误多次发生。

总监要能争取部门内同事的团结。在执行能力上让其他人信服，在沟通上让人舒服。先服务，后命令。这样的人，自然成为部门核心。

还有其他一些，不多说了。

总监，是一种角色，不单是一种“职位”。它代表的是一个人的逻辑思维能力、社会协作能力达到了一种成熟的高度，可以不仅仅进行事务性工作，而能开创和突破了。

总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监,执行总监等，在企业中也是高层管理人员。
执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目.1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

董事的分类就包括执行董事、非执行董事与内部董事、外部董事. 执行董事是董事一部门.
执行董事是和非执行董事是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营。
而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。

总监 概况 总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

监制，导演，制片人，出品人是：
1、出品人：出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界大腕人物。出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。
2、制片人：制片人一般指影视剧制片生产隐滚行制作人。全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。
3、监制：编制影片的具体拍摄日程计划，如何时开拍，何时杀青，进度如何等；负责摄制组的支出总预算和电影制作的后勤保障；代表制片人监督导演的艺术创作和备败经费支出，同时也协助导演安排具体的灶哗日常事务。
4、导演：导演是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达自己思想的人。是把影视文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动溶为一体。

有些公司只负责研制，而不负责生产，只是拜托别的生产厂家生产，而版权和解释权归自己，这样叫做监制

监听音乐质量

监狱出来的人怎么了，曾经的错误代表不了人的一生啊！监狱里不是有很多项的工作吗，你应该学会了不少手艺啊，发挥自己的特长，要相信，社会一定会重新接纳你的！