团队的管理和优化方法

出色的管理者如何培育出优秀团队

怎样带出优秀团队

5 就要

1.讲过了，就要:盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到高轿预期的结果。

2.不会做，就要:练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕枝念毁他们犯错。

3.不可能，就要:逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

4.没办法，就要:想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

5.找借口，就要:批；对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。

十二招

1、要有两把刷子，比如演讲、 煽情、造梦、 画饼。

2、实干等能力;想管住人，先管住自己。

3、勇敢面对员工的叫板。

4、恩不妄施，威不轻怒。

5、只有利益足够大，产生的自律足够大。

6、多与员工谋利，少与员工争利。

7、学会“没事找事”，员工没有危机感就、没有责任感。

8、敬人者，人恒敬之:制度是最好的方法。

9、搭好舞台，让下属唱戏。

10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。

11、表扬是零成本的激励。

12、吾日三省吾身，别总想着做好人。

上台讲话四必杀

1.讲话要大声；没有哪个做领导以后讲话还唯唯猛备诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。

2.讲话语速要放慢；语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。

3.有条理，分前后；同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路，也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉，别人听完后也可以划分出主次。

4.善于讲故事，谈感受；讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者。

你如何带团队?

我觉得自己在管理上做的还算不错，我想我的回答可以帮助到你。

如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。

01 提供系统的培训

团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。

作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。

当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成桥凯员会有显著的提升。

02 奖励政策

对于优秀的员工，我们一定要及时的给予敏伍唤奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。

你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。

03 学会画饼

作为管理者，学会画饼也是很重要的。所谓的画饼，并不是空谈、忽悠，而且让员工对未来产生憧憬，这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。

当然了，作为管理者，一定还需要不断的调整战略，让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行，否则你的员工只会对工作和你越来越失望，这样的团队肯定是不长久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，橘橡让团队拥有更强的凝聚力。

我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。