VC投资严大哥
爱生活，关注食品产业供应链
新品牌，新风尚。
采购与供应链管理
主播：采购与供应链的严大哥 播放：18.2万次最近更新: 2023-05-15
节目列表
正序 | 倒序
- 1轻资产、重资产，如何抉择？
- 2母亲节快乐
- 3我在杭州，祝您晚安
- 4风向｜双11战报之食品篇，新消费品牌领跑
- 5告别2021，新消费品牌的2022何去何从？
- 6如果巨头入场跟你竞争，怎么办？
- 7番茄资本为什么选择中国餐饮
- 8元宇宙，正把不炒概念的投资人逼进绝路
- 9别人家的墙倒了不去扶，哪怕不去推也是一种善良
- 10提醒幸福（节选）
- 11EDG夺冠，是电竞职业化的胜利
- 12准备家庭应急物资不该临时抱佛脚
- 13是什么原因造成供应商强势？
- 14采购与供应链的严大哥 信任与人脉的建设
- 15采购人如何高效参加行业展会？
- 16企业付款难，采购做事难，供应商收款难，问题出在哪？
- 17喜姐炸串创始人分享
- 18Facebook改名为元宇宙
- 19预制菜有必要提前十年布局
- 20天图投资CEO 首席投资官冯卫东先生分享了关于升级定位的新品牌观
- 21一个故事讲透供应链的三大战略
- 22辰海资本合伙人陈悦天」的内部分享
- 23供应商突然要求涨价？3招教你轻松应对
- 24段永平的本分
- 25销售和采购的差异
- 26营销总监对采购总监说的建议
- 27采购人职场转型如何做
- 28新国货品牌的本质和腰痛
- 29新国货供应链的大师兄 长牛股摇篮的食品饮料行业该如何研究？
- 30新国货供应链的大师兄 核心竞争力的几个误区
- 31新国货供应链的大师兄 益生菌赛道
- 32新国货供应链的大师兄 保健食品
- 33新国货供应链的大师兄 功能饮料赛道
- 34咖啡赛道
- 35采购创业去
- 36生产管理与Toc
- 37如何规划良好的资金流
- 38采购是个技术活吗？
- 39零库存还是大库存
- 40如何搭建计划管理平台
- 41什么是精益供应链管理模式
- 42如何规划供应链战略
- 43如何降低牛鞭效应
- 44逆向供应链架构
- 45三流集成规划怎么做
- 46谁能够慧眼看穿供应链
- 47每次供应商送货的时候，都要采购员到现场吗？
- 48集中采购如何推动
- 49集中采购怎么做
- 50美团被重罚34.42亿元
- 51如何专业做采购
- 52假期清零，归途
- 53中小企业采购为什么不选“最好”的供应商？
- 54偶然
- 55提醒幸福（节选）
- 56投资人黄海：消费遇冷时代，什么样的食品品牌才值得投？
- 57采购降本也要讲套路
- 58为什么能预测：延续性和相关性
- 59聚阳才能生焰，拢指才能成拳
- 60中华人民共和国万岁
- 61采购降本疑无路，瞅瞅包装“又一村”
- 62您会涨价吗？供应商
- 63新国货供应链的大师兄 谈判高手的技巧
- 64挺住吧，采购人
- 65刚刚，孟晚舟更新朋友圈：没有强大的祖国，就没有我今天的自由！
- 66供应商管理：有选择，有管理；谁选择，谁管理
- 67鸿星尔克无法承接此次高流量所带来的订单量主要有三方面原因
- 68能耗双控
- 69关于限产限电，大家看到的执行情况如何？
- 70为什么限电限产？
- 71资本投不动新消费了
- 72新国货供应链的大师兄 2021年7月19日 22:04
- 73董事长的公开信，资本家的撤退宣言
- 74新国货供应链的大师兄 2021年7月4日 09:24
- 75茶里的崛起，让“有品类无品牌”的中国茶行业看到了哪些新希望？
- 76人生就是一场马拉松，你永远不
- 77从粟裕到毛主席：一名优秀的军事将领，是如何做到
- 78从不拿枪杆子的毛泽东，为何能带领中国革命走向成功？
- 79新国货供应链的大师兄 怎么成长为供应链总监
- 808成日本企业着手调整供应链
- 81做生意不是「抄作业」，得用两条腿走出自己的路
- 82“卡脖子”，必须是“有所为和有所不为
- 83这91个字，请全文背诵
- 84高手决策的底层逻辑
- 85脱贫脱到招不到奋斗的年轻人了
- 862季度，材料价格继续涨
- 87卖纸的，基本都不是好人
- 88招采购：95后，男，能扛打
- 89我对钱没概念，
- 90零食江湖的三个男人,三万亿的零食市场，正在开启新一轮的较量
- 91新国货供应链的大师兄 零食5.0时代已经到来
- 92小零食，大生意，优质供应链价值凸显
- 93李丰、朱啸虎等投资大佬，拆解品牌新机会与陷阱
- 94为什么很多新消费品牌，都发迹于电商渠道？
- 95鸭子的卤味江湖
- 96直播卖货找薇娅，李佳琦还是罗永浩
- 97李佳琦,薇娅,罗永浩,辛巴头部主播的选品规律
- 98品牌管理
- 99主播、供应链，直播电商的基本盘是什么
- 100如何自律
- 101七大维度打造韧性供应链
- 102元气森林们，凭什么崛起？
- 103零食股大PK：三只松鼠、良品铺子、百草味谁领风骚？
- 104供应链发展升级
- 105良品铺子的高端梦
- 106良品铺子的新零售之道下集
- 107良品铺子的新零售之道上集
- 108跨行业采购如何提高竞争力
- 109传统行业如何拥抱互联网
- 110新品牌严哥供应链管理 2021年3月24日 19:37
- 111跨行业转型采购的优势
- 112五百强采购总监教你如何做职业发展
- 113采购总监的基本职业素质
- 114企业如何数字化
- 115数字化转型面临的问题和挑战，九阳赵玉新
- 116变革时代供应链采购管理二
- 117变革时代供应链管理一
- 11835岁以后，别做职场中的奢侈品
- 119食品安全和采购有关系吗？
- 120采供双方如何建立共赢合作关系
- 121如何加强供应商管理
- 122采购如何快速适应跨行业转型，陈建明
- 123如何做好供应链履约
- 124如何让供应链做的更好
- 125想都是问题，干才有机会
- 126第三代GP，何时冲破天花板？
- 127企业里最大的公平，就是保护强者不被弱者占便宜
- 128涨价涨疯了！采购~谁是你职场的摆渡人
- 129品牌商想靠缩小“消费者剩余”赚钱
- 130大供应商和小作坊，你会选谁
- 131面对供应商涨价，我们能够做什么！
- 132如何从0开始创建和管理采购团队
- 133电商行业如何做好柔性供应链管理
- 134一个质量总监的超全经验总结
- 135卖纸的、卖米的和卖油的，互相追逐涨价后到底好了谁？
- 136如何用PDCA解读供应商管理？
- 137原材料全面疯涨，采购要怎么抗？
- 138间接采购人就要被采购平台取代了？
- 139消费品牌创业，什么品类最好？上集
- 1402021，见招拆招才能步步升级
- 141拆解女性消费浪潮，新品牌在天猫的新机会
- 142我知道有中年危机，但没想到这么不堪
- 143供应链成本管理及效率提升
- 144规模超万亿！食材供应链的风口来了？
- 145社区电商的下一个风口：拥抱“团品牌”时代
- 146洽洽食品的“红蓝黄魔法”
- 147食品行业的OEM业务管理
- 148万物上涨，采购价格，一单一议
- 149巴菲特：无论婚姻还是商业，斤斤计较都是大毛病
- 150除了职业身份，我们还会是谁
- 151采购的核心流程是哪几个？
- 152收藏！2021年及之后值得关注的供应链趋势
- 153牛年说牛
- 154从三个维度，重新认识供应链管理
- 155一文带你了解 | 什么是供应链管理体系？
- 156做好这11个核心要点，供应链管理不用愁！
- 157你对美好生活的想象，也许在农村
- 158全球供应链呈现新态势，平衡布局是关键
- 159祝愿每一个人，都能实现自己温暖的2021
- 160采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑
- 161采购九段，你在哪一段？
- 162VC严大哥供应链管理 2021年2月9日 11:27
- 163供应商管理
- 164今天你美团买菜了吗？
- 165企业管理者从战争和军事中可以学习什么
- 166商场如战场
- 167诉苦有用吗？
- 168供应商突然涨价了怎么办
- 169改变认知，重塑思维
- 170采购谈判时机的把握
- 171采购如何早期介入到产品研发中
- 172每一个平凡人都可以变得不平凡
- 173持续进化
- 174奶茶，你喜欢喝吗？欢迎参与调查问卷
- 175VC严大哥供应链管理 2020年10月27日 07:20
- 176捕鱼人
- 177我所理解的生活（节选）
- 178供应商管理小技巧
- 179采购软技能
- 180爸爸是采购人，辛苦了
- 181若我会见到你，事隔经年，祭父亲
- 182练就终极领导力
- 183革自己的命
- 184谁的工作没有瓶颈，谁的人生不迷茫
- 185六一儿童节，节日快乐！
- 186做事先修心
- 187采购系统的四个层级
- 188采购谈判中的各种力量
- 189供应商和使用部门互相推诿怎么办
- 190什么样的管理者我不需要
- 191坚持做细分领域的第一名
- 192欢迎oem,odm,电商微商行业供应链朋友交流互动
- 193直播有愿意一起交流的吗？
- 194你吃螺蛳粉了吗？
- 195瑞幸咖啡便宜吗？
- 196客户指定的供应商怎么办
- 197采购成本的构成和影响成本的主要因素
- 198需求部门指定了供应商，采购的你该怎么办
- 199销售沟通的基本功
- 200通过他人，完成工作
- 201采购要深入一线作战
- 202降库存运动
- 203毛利和净利
- 204去创造，不要消费
- 2052020年，功能饮料行业加持
- 2064m1e
- 207你的未来从现在开始
- 208母亲节快乐
- 209运动营养，新起点
- 2105w1h
- 211PDCA
- 212丰田的供应链管理
- 213每晚九点聊供应链
- 214管理就是六个字
- 215我的供应链生涯上集
- 216采购实战家，有需要的朋友，可以联系我
- 217停不下的是后浪，躲不过的是周期
- 218奔跑吧，后浪
- 219浙大版后浪
- 220农夫山泉IPO
- 221大健康行业走好
- 222我希望
- 223报价单很重要
- 224白酒市场行情
- 225你能够改变他人吗？
- 226做采购的你是个好伯乐吗？
- 227增量时代，如何改变自己
- 228每个人都是自己的CEO
- 229在未来，什么样的你，可以活的更好！
- 230为什么选择这个供应商
- 231临大难，气要盛
- 232以后，要靠本事赚钱了
- 233求之于势，不泽于人
- 234青蛙和癞蛤蟆有什么区别
- 235疯狂的自热速食
- 236千禾味业的发展走向
- 237采购，如何脱颖而出
- 238企业为什么选择裁员而不是降薪
- 239对不起，我偷懒了
- 240现在可以摘口罩吗？
- 241海底捞和西贝道歉了
- 242报复性消费开始了吗？
- 243猪八戒和沙僧的故事
- 244徐井宏，商业的本质从未改变过
- 245刘东华，什么是商业的专业主义
- 246胡葆森，价值为原点，能力为半径
- 247柳传志CEO要站在木桶上
- 248这首歌从来都没有像现在一样意义重大
- 249供应链总监图谱
- 250外企白领的末日
- 251房企洗牌穿越逆周期
- 252OKR是人生的一种管理术
- 253我们最大的悲剧是从未意识到自身巨大的潜力和信仰
- 254缺料了采购怎么办
- 255采购的问题
- 256如何找到合适的供应商
- 257拉黑供应商是为了什么
- 258如何确保供应商回签合同，保证按时交付
- 259当相关约定的合同关系不成立时，谈供应商管理是没有意义的
- 260供应商报价差异的十大真相
- 261采购有高招
- 262PMC全能训练培训
- 263怎么样做好一个采购员
- 264什么是PMC
- 265采购不得不懂得锚定效用
- 266谈判小人生，人生大谈判
- 267像销售一样做采购
- 268疫情对主要新经济行业的影响003
- 269疫情对宏观层面的影响002
- 270疫情下中国新经济产业投资报告001
- 271030供应链设计
- 272029供应链设计思路
- 273025如何解决标准化和多样化要求
- 274028业界人事说
- 275024复杂问题简单解决方案
- 276027国外供应链问题导致你的紧急采购吗？
- 277026牛鞭效应的三大应对举措，来自刘宝红
- 278023借周星驰趣聊采购
- 279022成功路上，注意安全
- 280021价格，有什么决定
- 281019人与人之间的差距，在于看事物的角度不同
- 282018采购人的自我修养
- 283老王被调走了
- 284采购要与供应商总经理说什么
- 285公司开通支付宝，我再也不用垫资了
- 286014口罩出口清关注意事项
- 287017不怕神对手，就怕猪队友
- 288015海智在线创始人心路历程
- 289013跳出采购谈采购
- 290012报复性消费基本无望出现
- 291011PMC管理的今生今世
- 292010更换供应商的技巧
- 293009如何更换供应商
- 294008我们怎么样来挑选新的供应商
- 295007采购部每天都有新供应商打电话进来，采购员如何处理
- 296006采购最重要的事情是什么？
- 297005汽车主机厂和供应商之间的关系
- 298004怎么规划好自己的采购生涯
- 299003采购低到什么时候最好
- 300002供应商考察要点
- 301001你为什么选择做采购？
- 302供应商社群的社会影响力
- 303思考一下，职场采购是否常常成为补锅匠
- 304国民女神陶华碧，致敬三八妇女节
- 305会干活，不会表现，怎么办
- 306疫情之后，这种人身价百倍
- 307如何与垄断供方打交道
- 308未来的仓库
- 309二十年采购老江湖，教你如何做采购
- 310人精和人性
- 311什么是企业家精神
- 312汽车行业如何破解危机
- 313春天到了，盼疫情早日结束
- 314纸箱价格上涨，终端同行怎么办？
- 315涨价潮来了，这是最后一波吗？
- 316制度管不住人心，老板被采购腐败惊呆
- 317【直播回听】纸箱价格飞涨的原因和应对
- 318你那里纸箱涨价了吗？
- 319跳槽季，如何避坑
- 320不要成为油腻采购中年男
- 321食品企业如何开发新产品
- 322这个价格合不合适
- 323作为采购，老觉得人际关系复杂怎么办
- 324你有同理心吗？
- 325原料在上涨，纸箱在咆哮，采购试试这六招，来源卢山老师
- 326“全球第一CEO”杰克·韦尔奇留给世界的管理学遗产
- 327非常时期，采购要避免成为背锅侠
- 328采购如何避免成为背锅侠
- 329【直播回听】双面吴晓波：最有钱的文人，最纠
- 330企业为什么要重视战略采购
- 331杨文生讲解不同国家文化的采购技巧
- 332老外如何选择合适的供应商
- 333茶行业的复工
- 334五多战略匹配大型企业发展天花板
- 335华彬红牛全年销售额223亿元
- 336三只松鼠送外卖
- 337六大休闲食品零食品牌，行业竞争已经进入下半场
- 338国际知名猎头公司推荐高端人才
- 339没有商业计划书，如何拿到投资
- 340500强企业采购总监谈供应链管理
- 341采购一般如何选择供应商
- 342采购转型做销售
- 343采购精英必备神器
- 344纸箱又涨价了
- 345供应链应对风险建议
- 346微信是北京，抖音是上海，天猫是深圳
- 347外企500强公司质量管理体系
- 348采购如何帮助供应商做管理提升
- 349你具备采购愿意扶持的供应商条件吗？
- 350华侨女企业家如何闯荡制造业
- 351你们睡了吗？
- 352500家供应商的选择
- 353博士教你如何寻找最合适材料
- 354采购经理们所面临的挑战
- 355用工作的情商经营家庭
- 356郑立新：资深专家教你用MES系统规划智能工厂
- 357法国采购总监，在中国一切皆有可能
- 358MRO电商化采购
- 359智能企业福利与HR管理
- 360电子采购成为发展趋势
- 361政府和企业采购的痛点
- 362作为企业家，假如你提前知道疫情发生，你会怎么管企业
- 363良品铺子云上市，百草味改嫁百事
- 364德国采购总监分享
- 365如何用7年时间做到世界五百强采购总监
- 366采购与供应链管理
- 367孙悟空啥情况
- 368采购成本控制与供应商管理第一讲
- 369采购人员需要一双万能手
- 370采购流程和技巧
- 371采购管理和销售管理的区别
- 372采购合规和集团采购之道
- 373采购的路还能够走多久
- 374企业管理基础知识和流程
- 375董明珠谈到企业管理，说原则并不是霸道，情理法都要有！
- 376祝福大家平安
- 377吕金刚 四川徽记食品有限公司 董事长
- 378上市公司年报分析
- 379上市公司杜邦分析法
- 380采购价格分析与成本控制
- 381供应链管控难点有哪些？
- 382什么是供应链管理，全英文版
- 383困难之中的采购策略
- 384采购与供应链管理人必须要知道
- 385考察新供应商之我说
- 386如何做好供应商考察
- 387采购总监是怎样练成的
- 388三分钟了解供应链管理
- 389生产扁平化
- 390人是感性的
- 391供应链管理的基本概念
- 392管理方法论
- 393福祸无门，唯人自招
- 394如何打造自己的ip，即创造品牌形象
- 395经济学家看如何做好中小企业
- 396供应链管理的11个要点
- 397很多人的耐心只有三秒钟
- 398【直播回听】快消品企业应对与创新
- 399供应链管理流程与实施第九集
- 400供应链管理流程与实施第八集
- 401供应链管理流程与实施第七集
- 402海智美女老板分享工厂主如何找节奏
- 403供应链管理流程与实施第六集
- 404供应链管理流程与实施第五集
- 405供应链管理流程与实施第四集
- 406供应链管理流程与实施第三集
- 407供应链管理流程与实施第二集
- 408供应链管理流程与实施第一集
- 409供应链背后的逻辑
- 410中国海油如何应对疫情防控物资采购
- 411祝我生日快乐！愿疫情早日结束，我们重返阳光下
- 412超市行业怎么办
- 413家具建材行业怎么办
- 414餐饮行业怎么办
- 415强势供应商怎么管
- 416百威领导层人事变动
- 417疫情之下方便面紧俏
- 418口罩采购怎么做？
- 419汇源果汁创始人朱新礼退出董事会
- 420周黑鸭，短期收入承压
- 421如何进行高质量的采购年终总结下集
- 422如何进行高质量的采购年终总结中集
- 423如何进行高质量的采购年终总结上集
- 424疫情之下，哪些行业可能出现新机会
- 425再好的策略也需要有效落地执行
- 426供应链连续性策略
- 427敏捷供应链
- 428采购了解物料还靠百度？还有一种办法你想不到
- 429疫情之下，人人迷茫，企业如何破局
- 430如何更专业的做好MRO采购第二集
- 431如何更专业的做好MRO采购第一集
- 432疫情期间应急供应链方案
- 433缺了一只纸箱
- 434供应链的瞬息万变才能成就一个好采购
- 435沙炜老师之供应风险管理的实践分享第五集
- 436沙炜老师之供应风险管理的实践分享第四集
- 437沙炜老师之供应风险管理的实践分享第三集
- 438沙炜老师之供应风险管理的实践分享第二集
- 439沙炜老师之供应风险管理的实践分享第一集
- 440所有的短缺，最后都是以过剩收尾
- 441降低企业采购成本第二招缩短交期
- 442降低企业采购成本第一招分而制之
- 443采购是不是苦逼的工作
- 444采购追货十八招
- 445消费产业自救，员工可共享，导游卖保险，文体转线上
- 446新型冠状病毒赶紧走吧，我要上班啊
- 447老乡鸡董事长手撕员工联名信，这种躺着赚钱的日子也不多了
- 448老乡鸡火了，手撕员工请愿信，火遍全网
- 449从零开始学采购
- 450到底什么是供应链管理
- 451供应链思维解析
- 452你真的知道采购吗？
- 4532020元宵节快乐！
- 454必须承认，采购是一项技术活
- 455采购做什么
- 456经济下行，采购路在何方
- 457小白采购如何做
- 458采购活动的主要目标是省钱和有料
- 459行业好，我们才能好！祖国好，我们才能好！
- 460创业不会因一次极寒的天气而中断
- 461供应链书籍推荐
- 462国内外医疗级别的存货级别没有了，价格战开始
- 463疫情之，中小企业如何度过财务危机之救命，养生
- 464疫情之，中小企业如何度过财务危机之救命
- 465什么是好的决策
- 466线上如何保证工作质量？
- 467供应链的迭代升级之下集
- 468供应链的迭代升级之上集
- 469姜宏锋，紧急呼救制造型企业开工紧缺物资火线告急
- 470王军教授，包装的春天来了
- 471供应链危机恢复与业务连续性管理
- 472【直播回听】疫情情况下如何保持好心理健康
- 473月薪5000到10万，如何做
- 474群体性恐慌与逆向投资
- 475在家工作需要自律
- 476购买口罩注意资金安全
- 477抗击疫情，包装行业在行动
- 478疫情之下的众生相
- 479看古代人们都用什么交通运输工具
- 480疫情环伺，你如何过一天，就如何过一生
- 481特殊时期，中小企业如何避免资金链断裂
- 482采购医疗防护品特别需要注意
- 483视觉思维脸型和发型，张瑞恩老师
- 484视觉思维提升自我形象管理，来自张瑞恩老师
- 485谁在定义世界的速度
- 486天佑中华
- 487致敬科比，三条铁律和一个精神
- 488疫情后的零售业，我们能怎样，我们会怎样
- 489现在，为什么你买不到口罩
- 490王阳明的职场智慧
- 491古代人如何干好物流
- 492武汉疫情后，十大行业将爆发增长
- 493中国食品行业六大热词
- 494学习和成长正当时
- 495这几天睡不着觉的，是老板们
- 496如何巧妙回应供应商提出的棘手问题
- 497谈判是扩大合作边界
- 498采购谈判第一式囚犯式采购谈判
- 499采购总监说，采购能力提升七步法
- 500外贸朋友特别注意事项
- 501各大食品企业防护资源用于灾区
- 502供应链管理这个时候很有必要
- 503科比就这样离开了我们，然而，我是多么的希望，这是一场梦
- 504和我们一起长大的科比，再见了
- 505灾难，镜子
- 506疫情的当下，我们能够做点什么
- 5072020年工作新法，送给你们
- 508我们都是生死之交
- 509灾难面前，采购能够做的三件事情
- 510囧妈观后感
- 511新年快乐！
- 512疫情不可怕，可防可控
- 513为了好好活着，今年春节，暂且不约
- 514过新年
- 515第四章西尔斯公司的故事
- 516第三章管理层面临的挑战
- 517第二章管理层的决策
- 518第一章管理层的角色
- 519回家过年了
- 520和领导沟通工作，切记这4点常识
- 521拼多多 “超短供应链”启示
- 522讲故事，看透采购的那点事儿
- 52330分钟测评供应商
- 524如何引进新供应商
- 525因为分享，所以成长，供应链管理加油
- 526如何做好一名采购
- 527供应商开发和选择步骤与影响要素
- 528如何有效地开发一家优质供应商
- 529供应商管理中的法与情
- 530降低采购成本与供应商谈判技巧
- 531如何从采购管理开始优化供应链
- 532如何解决供应商延期交货
- 533如何借助特斯拉，来实现中国汽车产业的整体提升
- 534供应链竞争和管理升级
- 535降库存，如何做，比较好！
- 536采购有哪些价值？
- 537对“供应链管理”的理解决定了你的方向
- 538美好的VMI，把仓储公司推向痛苦的深渊
- 5392020消费大趋势：食品行业最大规模创新周期来了
- 540供应链人如何增强自己职场的核心竞争力？
- 541厉害的领导者，都有终局思维
- 542真正的高手，是做一个又笨又稳的人！
- 543这个世界上没有稳定的工作，但有稳定的实力
- 544年度采购降本谈判如何谈
- 545采购人年前应该干哪些事情
- 546珍惜现在拥有的
- 547年味淡了，但我们一直在成长
- 548不断革新：2020一位采购人的工作展望
- 5492020年，你好！
- 550只争朝夕，不负韶华 | 迎接2020
- 551工作这么久，有猎头挖你吗？
- 552“一颗藤上七个娃”，中国快消界的葫芦娃
- 553千亿独狼：掌控中国三分之一饮用水，坐拥79家公司
- 554大和号失败的原因
- 555成为何种人的三个因素
- 5569. 采购数据如何整理与分析?
- 5578. 采购工作到底需要做到哪个环节才算完成?
- 5587. 如何与供应商快捷有效的沟通，并让沟通结果与实际吻合?
- 5596. 如何牵制供应商的策略?
- 5605. 如何深层次的看懂《报价单》?如何争取到最合理的价格?
- 5614. 如何应对多品种、小批量、低金额、短交期的产品采购工作?
- 5623. 采购员到底需要掌握哪些专业知识?
- 5632. 新供应商开发及产品前期如何导入?
- 5641. 价格、质量、交期这三要素如何平衡?
- 565如何才能提高采购工作效率
- 566采购人员的素养
- 567华为供应链发展及主要变革
- 568Q8:制定供应链策略，该从哪些角度思考？
- 569Q7:处理海外品牌的供应链最好采取什么策略
- 570变革计划一般是通过什么方式发起的？
- 571如果将供应链管理移植到中小型的工程公司上，可能会在哪些方面
- 572特别头疼供应商的交付和质量，在这时候有什么特别好的策略
- 573对于供方与需方之间中介公司的作用该怎样测评？
- 574计划管委会都是哪些部门、哪些关键人员参加呢？怎么进行决策
- 575需要设计怎样的架构和职责，才能让计划员与前线团队实现融合
- 576关于供应链和采购管理需求知识的咨询
- 577什么样的供应商最好！
- 578为什么90后不鸟管理者
- 579马云在2019世界浙商上海论坛的发言
- 580宜家，体验消费与供应链管理先驱
- 581采购需求管理无法一蹴而就，需要耐力将它变为企业
- 582采购需求管理无法一蹴而就，需要耐力将它变为
- 583祝福大家冬至快乐
- 584业绩下滑，蜡笔小新借海味速食能否翻盘
- 585各位，一起成长吧！
- 586互联网经济瓜分了经销商的利润
- 587供应链-军师职能
- 588采购员培训第二讲：采购员应该做什么吗
- 589怎么做好采购工作培训第一讲
- 590采购管理之日本成本管理
- 591什么是供应链管理
- 592采购为什么要做降成本
- 593成为好采购的十个日常习惯
- 594棋盘博弈采购法之中集
- 595棋盘博弈采购法之上集
- 596【一文搞懂】 很多人不知道怎么做采购？
- 597九型人格与领导力
- 598什么是供应链与供应链管理？
- 599管理的最大困境，既想有效率，又怕得罪人
- 600如何当好采购部的部长？
- 601印度是一个拥有雄狮的国家
- 602放开采购，放开供应商，找研发要成本
- 603严大哥归来，给亲爱的听众朋友们肺腑之言，有利于于采购和供应链
- 604采购管理的五大误区精益巍王 5天前采购管理的五大误区
- 605真诚的感谢大家，祝福你们身体健康
- 606大哥手术已经完毕，修养中，暂停更新，谢谢
- 607周黑鸭放开特许经销权
- 608金苹果会给你带来自由吗？
- 609想成为一个领导者，必须要有格局
- 610怎么把一年的经验当成十年用
- 611感恩我的粉丝们
- 612领导者的沟通管理
- 613采购催货，有哪些坑
- 614中国好采购
- 615常州外企招聘生产经理
- 616常州外企招聘生产经理
- 617南昌外企招聘供应链经理，偏计划
- 618你为什么选择做采购？
- 619如何做优秀的采购主管
- 620法约尔原则|知识
- 621采购最重要的事情是什么
- 622揭露淘宝直播电商生存状态
- 623财务自由后空虚的感觉
- 624西藏水资源股份被骗原因是企业内部管理出现问题
- 625管理之谜
- 626人是为了理想而努力还是为了欲望而努力
- 627供应链管理里面的长鞭效应
- 628流程控制的目的是为了提高供应链的灵活性
- 629双十一拐点已致
- 630职场，其实就是相互成就
- 631集中采购的优劣势
- 632把供应商逼得毫无退路，采购必将无路可走
- 633师说 | 彭剑锋：毛泽东的八字组织管理理论
- 634干了十年的采购经理有话说
- 635对董明珠而言，还有三个心愿未了
- 636成功的定义就是对结果负责
- 637对于采购来说，收购整合已经成为变革管理的挑战
- 638职场不需要高情商
- 639王思聪欠债1.5亿，在舒适区上瘾的人
- 640实干家少了，冒险家多了，这个世界风险就多了
- 641跟我从零学采购-基本要求
- 642你还认为采购就是供应链管理的全部，那么你注定是明日黄花
- 643关于版权事项的说明，尊重原创者的版权，本传播仅用于个人喜好
- 644执行力，才是一个人最了不起的才华
- 645什么样的老板是值得追随的
- 646严大哥在安徽芜湖欢迎您
- 647美国供应链总监看中国供应链
- 648复杂的工作环境，就是采购的修行
- 649创业者都是孤独的，寂寞的，亲爱的你在创业的路上吗？
- 650什么是领导力?
- 651采购分节管控是否能够完全避免腐败
- 652大哥来自于陕西西安的工商管理思路的分享
- 653轮岗能够防止采购腐败吗？
- 654区分一个好的供应链公司和一个商贸公司本质的区别
- 655怎样建立阳光采购体系？
- 656总经理的采购课
- 657先做好自我管理，再去管理别人
- 658管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠
- 659管理就是解决问题：一个目标，七个步骤
- 660彭剑锋：没有哪个组织管理理论，超越得了这8个字最终季
- 661彭剑锋：没有哪个组织管理理论，超越得了毛泽东这8个字中集
- 662彭剑锋：没有哪个组织管理理论，超越得了毛泽东这8个字上集
- 663如果我辞职了，找不到采购的工作，又没有技术
- 664怎么样来谈判价格
- 665如果我想换供应商，应该怎么处理
- 666我们怎么样来挑选新的供应商呢
- 667采购部门每天都有供应商的电话打进来，我要如何处理
- 668本土集团如何开全球供应商大会？
- 669供应链预测要做事前诸葛亮
- 670IDG推荐企业成功的核心要素
- 671未来5到10年，70%中小企业被“清场”
- 672给大家唱首歌
- 673采购工作中最高级的复杂：简单
- 674大型非标设备如何采购
- 675【管理】采购要知道，好的供应商是培养出来的第三集
- 676猪八戒做采购
- 677【管理】采购要知道，好的供应商是培养出来的第二集
- 678【管理】采购要知道，好的供应商是培养出来的第一集
- 679猪八戒如何做采购
- 680家族式企业的五大弊端
- 681彼得·德鲁克：什么决定了你的未来？
- 682供应链的谈判技巧
- 683如何管理猪八戒这样的员工？第二集
- 684如何管理猪八戒这样的员工？
- 685一流的武林高手如何谈判
- 686如果你“恨"一个人，就劝ta去做采购！
- 687刘邦为什么能够打败项羽
- 688职业经理输的起，企业是试验田，企业家输不起，企业是他的性命
- 689质量部长换人了
- 69017个采购谈判小技巧，拿走不谢
- 691作为被管理者，管理他的是规则，而不是管理者这个人
- 692从零开始做电商，你确定搞懂行情了？
- 693掌握电商6要素，运营一点也不难！
- 694做好供应链管理的关键，六大核心模块
- 695供应链管理与优化的方法思路要点
- 696公司高管的基本要求，先做榜样，后做管理
- 697如何快速的判定一家工厂的管理水平
- 698在一个陌生的交流场合，如何向你的潜在客户做自我介绍
- 699“结构化思维”，其中，核心建议、创建结构、故事思维
- 700清单思维，为什么精英人士会成功
- 701职场中你的工作总被领导干预怎么办
- 702创始人就是一颗种子，一个企业能长成一棵树还是一棵草？
- 703采购降本只有货比三家吗？采购经理须知的成本分析
- 704在新经济的风雨突降，在新消费的花里胡哨中，保持商业定力
- 705计划如何减少与生产部的矛盾
- 706工厂生产、品质、技术三大部门之职能关系
- 707做好仓库管理工作的7个关键点(十年仓库管理经验总结)
- 708销售与运作计划流程到底应该谁负责？
- 709不靠谱的供应链管理者到底是个什么样子？
- 710如何成为一个成功的供应链管理总监？
- 711掌握七项核心能力，轻松做好食品行业供应链总监岗位
- 712想做销售总监，就必须做好这四条
- 713怎样做一个好的采购经理？采购经理的工作重点在那？
- 714采购和供应链管理相关管理资料免费赠送，留下邮箱后统一发送
- 715采购过程管理第一章采购谈判技巧
- 716【蜀海供应链】副总经理武晓波：以终为始，谈餐饮供应链的进化
- 717前宝洁首席采购官经验之谈，10堂采购领导必修课
- 718采购管理与实务第八九章采购人员的招聘和培训及道德和采购审计
- 719关于进一步规范采购管理工作的通知
- 720采购管理与实务第七章采购业务管理
- 721采购管理与实务第六章采购原则和采购技术
- 722如何识别、分析和应对供应商的财务风险？下级
- 723如何识别、分析和应对供应商的财务风险？上级
- 724外企采购是不是高危人群？
- 725采购管理与实务第五章采购管理组织
- 726采购管理与实务第四章采购预算
- 727软包装厂生存面临六大难，资深包装采购人事分享
- 728采购管理与实务第三章采购计划
- 729采购管理与实务第二章采购需求分析
- 730采购管理与实务第一章采购与供应战略
- 731传统制造业采购从业者的长期职业危机
- 732采购工作是最没前途的职业？五大方向实现职业转型
- 733任正非：这是我对采购与供应链管理的要求
- 734良心推荐，哪些采购书籍让你受益终身？
- 735为什么做采购的人是最有出息的？
- 736什么样的人适合做采购?需要具备哪些基本技能
- 737为什么内向的人，更适合当领导
- 738女生做采购员,会不会很辛苦?
- 739采购人员在工作中有哪些技巧和注意事项
- 740采购流程的主要5个步骤
- 741美联储FOMC利率决议笔记（2019年9月）
- 742采购主要分三大块，开发，来料处理
- 743为什么选择做采购？你对采购了解多少？
- 744如何从各个方面做好采购工作？
- 745采购员的基本素质要求
- 746什么是采购，采购有哪些形式
- 747谈判前采购的自我认知
- 748总经理来了3个月，只干了1件事，老板却点赞！其实是找准切入点
- 749如何做一个让业务部门尊敬的采购经理？
- 750一把手不懂定位，企业免谈战略
- 751查看该行业上市公司财报，便于快速系统了解一类全新物料
- 752什么叫做谈判？谈判首先就是要让他知道你做了让步
- 753管人先用人，高明领导用人的10大绝招，收藏备用
- 754质量总监修炼之路，三字经管理法则
- 755一文搞懂单件流
- 756采购伦理大追问—如何处理必须要面对的那些难题？
- 757祝福大家中秋快乐
- 758猎头如何在一周之内摸清一个行业
- 759IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业
- 760咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业
- 761空降采购经理人如何在新公司不阵亡？
- 762采购与供应链管理的朋友们中秋节快乐
- 763供应商管理的七大方法，以及对供应商的要求
- 764从采购一年一换说“知不易，行不难”
- 765推荐一本书《德鲁克经典五问》
- 766从“请供应商吃饭” 看工厂供应链管理
- 767你为什么选择做采购？
- 768供应链的根本问题：其实并没有那么不同
- 769永远不要指望供应商主动“告发自己
- 770职场35岁现象：迄今我看过最好的关于职业规划的文章
- 771逃不掉“采购腐败”？不用靠关系照样能解决
- 772杜嘉法则
- 773外企的采购总监，都是一些何方高人？
- 774如何策划一场成功的供应商大会
- 775采购腐败不等于采购人员腐败（采购必转）
- 776如果有供应商想贿赂你，你怎么办？
- 777采购谈判“4+4”法则
- 778吴国盛：我们为什么要学习科学？ | 开学季的思考
- 779什么是大格局？这篇文章颠覆了你的认知
- 780感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？
- 781你怎么知道这个供应商要完了
- 782世界500强降本的9大经典方法，你精通几个？
- 783一个美女老板的感叹，职场生涯如何持久
- 784Costco的套路能在中国玩多久？
- 785性格软弱的领导怎么管理不听话的下属？9招就把他收拾了，管用
- 786销售与采购，火星与水星
- 787采购简史
- 788因为分享，所以成长，我是VC投资严大叔
- 789不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑变了
- 790为什么现在生意越来越难做?深度分析，提出解决方案
- 791企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴
- 792公司怎么培养人？
- 793能做好的采购的，没一个简单货色
- 794如何构建有竞争力的供应链管理思维？
- 795“来我公司当副总吧”：别傻了，离开平台，你什么都不是
- 796成年人社交残酷真相：你没用的时候，认识谁都没用
- 797“营销之父”菲利普·科特勒
- 798你喂员工吃草，却指望他们有狼性？
- 799采购实战技巧三十六问，值得收藏！Q5.为什么采购工作必须拟订
- 800采购实战技巧三十六问，值得收藏！Q4.为什么有些企业或机构采用
- 801采购实战技巧三十六问，值得收藏！Q3.优秀的采购人员应具备哪些
- 802采购实战技巧三十六问，值得收藏！Q2.优秀的采购人员应具备哪些
- 803采购实战技巧三十六问，值得收藏！Q1.为什么“会卖不如会买”
- 80490%的企业都在犯的供应链管理错误，你的公司中了几点？
- 805德鲁克管理2.0：授权与支持
- 806采购总监，亲自教你如何商务谈判
- 807德鲁克管理1.0：命令与控制
- 808一个负能量的人，可以轻易搞垮周围人的生活
- 809读了这么多年德鲁克，你真的读懂了么？下级
- 810读了这么多年德鲁克，你真的读懂了么？上级
- 811采购谈判技巧和话术02
- 812采购谈判技巧和话术上半集
- 813为什么VC严大叔要用风险投资管理的理念去分解供应链
- 814采购面试大全
- 815采购管理的五个台阶
- 816女人适合做采购吗？
- 817供应链与超级供应商
- 818供应链我们应该知道什么
- 819供应链公司到底是个什么鬼？下级
- 820供应链公司到底是个什么鬼？上级
- 8212019供应链管理薪酬之对比 （北上广），你达标了吗？
- 822全国各地的采购员能够拿到多少工资
- 823实用采购经验，4大技巧不踩坑，干货总结
- 824如何打造一流的供应链
- 825制造业职业经理人需要做些什么
- 826集中采购还是分散采购？别纠结了，这里全都说明白了！
- 827一个采购菜鸟到采购老鸟是经过一个怎样的蜕变？
- 828采购，你们公司是这样的么？
- 829每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的？
- 830供应链管理“费”话连篇
- 831从一个采购总监的沉伦看关系营销之道
- 832究竟要怎么样，才能成为一个真正专业的采购？
- 833供应商的成本管理，多花采购价格来节省隐形成本
- 834采购干货，采购必须知道的7大采购黄金法则
- 835任正非说，我对正职和副职的要求：副职精于管理，让员工主动干
- 836日式日清工作法则，助力你的成长
- 837供应链时代，如何构建完整高效的供应链体系
- 838如何成为一个采购行业的可以独当一面的从业者
- 839企业管理的16条军规，成功的老板都在遵循，现在知道还不晚
- 840采购员工必须知道的18条军规
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