创业公司股权怎么分配才合理？

创业公司的股权怎么分配才合理，这个问题是很多创业企业家很头疼的问题，股权结构如果不好，很有可能会影响到公司的控制权和未来的发展、融资等一系列问题。今天我们就来跟大家聊聊这个话题。

要解决这个问题，首先是要看出资。

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事儿。如果空对空，事儿就很难办了，所以，启动资金非常珍贵。在这种情况下，出资就显得非常重要了。

比如做一个项目需要300万，我出200万你出100万，那我们的贡献就不一样了。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时还可能在项目中担任其他的角色。

其次，要注意的是，“带头大哥”要有比较大的股权。

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

换句话说，这样做的目的主要是公司要明确谁带着干、谁说了算的问题。

第三，要看合伙人的优势。

创业过程中，无非就是几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，张三运营好像不错的，那就给他15%股权。等项目的运行过程中发现张三其实能力一般，再想把他到手的肉重新分配就非常难了。

所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说：COO本来应该拿15%，CTO是20%的，就可以把每个人的股比都先降下5%，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

这里重点讲一下个人品牌，这个也非常很重要。什么是个人品牌？打个比方说，如果马云是我的合伙人，那他多分一些股权基本没什么问题，因为有他在没有做不成的事儿。因此，个人品牌对有些项目的加分值是很大的，所以大家也要重视。

最后，公司股权架构要有明显的梯次。

刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按 6：3：1、7：2：1 这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

这里我们给大家一个相对比较合理也比较常见的股权架构建议：

公司的带头人或CEO拿45%、第二梯队拿25—35%、第三梯队拿10-15%，预留出一部分作为调整或激励之用。

这样的好处是公司CEO说了算，但是也不能胡作非为，其他股东一致举手反对，也是可以限制CEO决策和行动的。

明天我们继续分享一下股权的成熟制度，这个制度专治合伙人或者说股东中途退出的问题。