第十三章领导绩效

第十三章领导绩效

绩效是一切领导活动的出发和归宿。是指从事某项活动所取得的成绩和效益

领导绩效的特点：1、客观性、2、综合性、3、动态性、4、具体性、5、公共性、6、继承性、7、基础性 领导绩效归根结底是为人民谋利益

领导绩效的基本内容：1、用人绩效、2、决策绩效、3、办事绩效、4、时间绩效、5、整体贡献绩效 领导绩效的作风:

1、是领导活动的出发点和归宿

2、是衡量领导工作成效的重要尺度

3、是评价、选拔、任用领导干部的主要依据

4、是领导发展的驱动力

领导绩效考评是领导活动的重要环节，是领导者开展活动的重要导向

领导绩效考评的意义：

1、有助于明确领导活动的正确导向

2、有利于强化对领导者及其领导活动的监督

3、有助于推动领导制度的创新

4、有助于改善领导作风

5、有助于提高领导者素质

6、有助于发现和培养人才

领导体认绩效考评的内容：

1、决策绩效考评

2、用人绩效考评

3、办事绩效考评

4、组织的整体贡献绩效考评

领导绩效考评的原则：

1、客观公正

2、民主公开

3、全面系统

4、注重实绩

5、科学规范

坚持客观公正原则应做到：

1、考评者要诚实正直，实事求是，不以偏概全

2、考评程序要科学规范，考评标准要合理统一，考评方法要具体有效

3、考评材料依据必须真实准确

全面系统考评应做到：

1、显绩与潜绩考评想结合

2、政治与业务相结合

3、眼前与长远相结合

4、局部与全局相结合

5、主观和客观相结合

6、目的和手段相结合

7、个体与集体考评相结合

8、考评与奖励相结合

领导考评的基本方法：

1、领导考评与群众考评相结合

2、平时考评与定期考评相结合

3、定性考评与定量考评相结合

领导绩效考评的具体方法：调查研究法、民意测试法、目标对照法、比较考评法、专家考评法、统计分析法、自我述职法、模拟考评法（公文处理、模拟会议、即兴发言、情境模拟）