大家好，我是徐先生，欢迎收听我的专栏——徐先生的终生成长课！成功不在朝夕，成长却可在当下，接下来就让我带你一起终生成长！
今天我要教给你一套科学的决策方法，让你成为一个明智的决策者。
可能你会问，决策方法还存在科学与否？是的，所谓科学的决策，就是人们在面对不确定性的时候，应用某种规则和理性思考，最大程度上得到自己想要的结果。
我们知道，世间万事万物都有它的运转逻辑，而你只要掌握了正确的决策方法，也就能成为决策的高手。
接下来，我就为大家详细讲述如何科学的做出明智决策。
你需要了解，一套好的决策方法必定包含以下几部分：打开问题、选择框架、定义问题范围、创造多选项、分析选项结果、做出决定、付诸行动。
首先我们来看打开问题。
所谓打开问题，就是重新界定你所面临的问题。人们常犯的错误，是一上来就被问题的表象给框住。
比如加班还是陪女友看电影，这种二选一、是与否的决策。实际上更像是下决心，而不是做决策。打开问题，就是创造更多的选项，让你做出更合理的选择。当然，我们永远得聚焦关键点。不然就会把问题越想越复杂。比如你本来就是想买一双鞋，结果买了新鞋还要配裤子，配好裤子还要配外套，最后觉得包也不顺眼了，这就是决策失去了焦点，越决策问题越多的情况。那面对这样的问题，我们该怎么解决呢？
这里就需要用到前面我说的选择“框架”了。所谓合适的框架，就是要明确界定自己面对的问题是什么，问题的边界在哪儿。爱因斯坦有一句话，可以表明提对问题的重要性，他说：如果我只有一个小时来寻找问题的解决方案，那我就会花55分钟来思考这个问题，剩下的5分钟再去思考解决方案。怎么才算是寻找到合适的框架，把问题打开呢？
有一个合适的工具：决策层次金字塔。使用这个工具，可以帮助你建立合适的决策框架，明确什么问题包含在决策范围内，什么不在。下面我们就来说说这个工具。
决策层次金字塔一共有三层：塔尖、中间部分和底层。塔尖是你已经做出的决策，或者是给定的条件。在决策里，通常不考虑塔尖的问题，但它给决策划定了一个边界。决策金字塔的中间，是现在需要关注的问题，这部分是决策主体，目前就是要对这部分的问题拿主意。金字塔的底层，是后续需要考虑的问题，是根据上一层的决策来决定的。这么说比较抽象，我给大家举个例子。
我的一位朋友打算给他们家改善下居住环境，但由于资金有限，一直拿不定主意是该再买一套小户型的让父母和自己分开住，还是一家三代人一起换一套更大的房子。
这里他们家人有一个共识，在未来20年内都打算居住在这个小区，且在生活上和老人有个照应，以上共识，就是决策层次金字塔的塔尖，他和家人不需要再讨论。
再来看金字塔的中间部分，在这次决策里他们需要讨论的问题，是未来20年到底该和老人共住一套更大的房子，还是再买一套房分开住，如果一起住，那应该买多大的房子才合适。只有中间的问题达成有效共识，才能考虑塔底的问题，比如找哪家中介、打算买在多少楼层等等。所以什么是决策金字塔？它就是把一揽子需要决策的问题给分门类别的工具。应用这个工具，可以帮我们在决策之前，找到合适的决策框架，把问题理清。
现在我们完成了优质决策的第一步，选择合适的框架。接下来还要创造优质的选项。如果一个问题的所有选项都很糟糕，那不管你怎么选择，都是一个失败的决策。所以说，多一点优质的、有创造性的选项，可以提高做出优质决策的概率。二选一的决策，在很大概率上会是一个失败的决策。
研究表明，如果在做选择时你只能选择是或者不是，从长期来看，你有52%的决策是错误的，如果你能增加一两个选项，那选错的比例就下降到32%，甚至是你只要意识到自己面对选择时还有别的选项，你的本次决策质量将大大改善。
在我看来，一般相对简单的决策，你只需要三四个选项就足够，如果是更复杂的选项，可能需要4-7个选项。太多的选项会提高决策成本，导致决策无法有效进行。
当然除了选项的数量，选项的质量也尤为重要。决策的价值，不可能大于你的最佳可选选项的价值，也就是说，选项质量给决策的质量划定了上限。那什么才算是好选项呢？
一个好的选项至少应该满足两个特点，差异性和竞争性。
所谓差异性，就是每个选项之间，要有明显的差异，只有在差异化的选项里进行选择，才有可能挑战固有思维，做出最优决策。
而竞争性。则是每个选项都有可能被选择，如果一组选项里，有的选项明显很好，有的明显很差，这些差的选项就不具备竞争性，而只是为了凑数，甚至会干扰到我们做出正确选择。
所以，在你列出可选选项后一定要审查一遍，看是否每个选项都具有差异性和竞争性。
在创造完优质选项后，就开始进入最重要的环节——判断每个选项的价值，并最终拿定主意。
判断选项是一个理性的过程，咱们会说到一个工具：决策树。拿定主意后，决策还没有结束，还要验证决策的合理性，最终把决策落实到行动上！
那么决策树怎么画？我们拿上面提到的买房事件来举例。如果我朋友选择换一套大点儿的房子一家人一起住。那他就可以在这个选项后面画两个树杈，一种情况是将会像以前一样一家人经常意见不合，出现小矛盾，另一个写上老人能得到更多照顾。
而另一种方案，选择分开住，在这个选项后面也可以分别列出两条：个人居住环境将更舒适，老人的照顾将比之前少。
以此类推，在每一个子选项后面我们又可以列出多条重要结果。最终我们根据自己的实际情况，去评估到底那边的结果对你影响最大，或是你更加在意。而当你选择了其中一种方案，另一种方案所列出的结果便是你的决策成本！
好了，画完了决策树，最终也做出合适选择的你，可以开始下一步了，行动！
一个完整的决策过程，是思考和行动不断切换的过程。比如你决定最终更换更大的房子，这是思考，去看房，这是行动。回家后对比看的每套房的优劣，这是思考。最终敲定并签订购房合同，这是行动。从思考切换到行动，并不总是顺畅的，尤其是重大决策，涉及到的利益巨大，更是会让人犹豫不决。决策容易行动难，但是，没有行动，决策里潜在风险没法儿发现。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成！
以上便是我教给你的简单实用的决策方法，现在我再带你回顾一遍，一个完整的决策流程主要有：打开问题、选择框架、定义问题范围、创造多选项、分析选项带来的结果、做出决定、付诸行动。
以上方法，你可以在日常决策时不断加以练习，相信不久的将来，你也一定会成为一个明智的决策者！
好了，今天的分享到此结束，欢迎订阅我的专栏，我是徐先森，我在这里等你！
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