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我是瑷丝坊商学院副院长Helen，
很高兴继续与大家精华分享。
第四十三期：明天和今天，哪个更重要
有人说，明天怎么样，谁也不知道，能把握的只有今天，当然是今天更重要。也有人说，人无远虑必有近忧，凡事都得朝前看，所以还是明天更重要。
那么，明天和今天，到底哪个更重要?今天，我先给你讲一个《伊索寓言》里的经典故事，然后再说一说故事背后的一对经济学概念，叫做“产出”和“产能"。
故事:有一天，一个贫困的农夫在他的鹅圈里发现个闪闪发光的金蛋。一开始，他以为是一个恶作剧，准备把金蛋扔掉。可是，他转念一想，还是决定把这个金蛋拿去检验一下。OMG,没想到这个金蛋居然是真的。
农夫带着满肚子疑惑又跑到鹅圈一看，竟然又发现了一只金蛋。原来，他的鹅圈里有只会下金蛋的鹅。
就这样，每天早上一睁眼，他就能在鹅圈里摸到一个金蛋，成为了一个大富翁。
可是，财富却使得他变得贪婪又急躁，每天一个金蛋已经无法让他感到满足。他想:既然鹅每天能下一个金蛋，那我把鹅杀了，肚子里的金蛋不就都是我的了吗?
谁知道，等他把鹅肚子划开，里面居然空空如也，一个金蛋都没有。他后悔极了，可是鹅已经死了，农夫再也拿不到金蛋了。
好了，今天的故事讲完了。那么，从今天的故事里，你学到了什么呢?我看到有一本书上是这样总结的。它说:这个故事告诉我们做人不能太贪，贪得无厌就会一无所有。这个说法倒也没错。
不过，身为管理者，咱们再进步。要想理解这种 “杀鸡取卵”的愚蠢行为，还是必须了解背后的真正本质，也就是“产出”和“产能”这两个经济学概念。
“产出”，就是金蛋;而"产能”，就是下蛋的鹅。一方面，我们希望金蛋不断产出，但是另一方面又必须照顾好下蛋的鹅，维护持续的产能。
那么，你仔细想想，你身边有没有类似为了金蛋而损害产能的蠢事呢?
举个例子，某公司花了大价钱从国外引进了先进设备，可是只知道使用，却不知道保养。结果不到一年，机器就出现各种毛病，严重影响了企业的生产效率。
再比如，某企业舍不得花钱培养员工，招到人就往死里用。用废了、用跑了，又重新再招。一旦招不到，就骂人力资源部门办事不力。
你看，这些都是重产出、轻产能的反面典型。那么，知道了以后，到底应该怎么办呢?
答案就在于“产能”和“产出”的平衡。在个人管理上，要平衡工作和家庭的关系;在团队管理上，要平衡人才培养和业绩达成的关系;在企业经营上，要平衡短期效应和长期目标的关系。
可以说，只有控制好产出和产能之间的平衡，才能赢得企业经营的主动权。
中国有一句老话，叫做:磨刀不误砍柴工。还有一句叫做:留得青山在， 不怕没柴烧。真是不得不佩服，咱们老祖宗的智慧，实在是高啊。如果你觉得有收获，欢迎把今天的内容分享给你的朋友和团队，和他们一起把握今天、创造明天，做一个人生的平衡大师。
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