工作意义是双刃剑：别想榨取员工剩余价值

喜马拉雅的听众朋友们，大家好！在之前的节目中，我们一直在聊工作意义。听过节目之后大家都意识到，如果感知到的工作意义得到提升，不仅可以增强员工的主观幸福感，还可以显著的提升企业的绩效。有的管理者可能会想：这是一个好机会，我可以在不知不觉中榨取员工的剩余价值。不过啊，事情可能没有那么简单。尽管工作意义能够对员工产生积极影响，我们要明白它是一把双刃剑，如果使用不恰当的话，有可能会适得其反。

之前有学者曾探究工作意义的赋予对于动物园管理员的影响。通常情况下，从事这一职业的人都热爱动物，尽管他们收入很低、工作条件艰苦，但仍然觉得自己的工作很有意义。因为他们觉得这是一种召唤，能感受到工作的重要性并对此抱有强烈的使命感。但与此同时，我们都需要明白这个故事还有另一面。有时这些动物管理员也会把这份工作视为一种道德责任，他们不能放任自己离开这个职业，甚至不惜以牺牲身体健康为代价。背负着沉重的道德枷锁去工作，在很大程度上降低了他们的生活质量和幸福感。带着这样沉重的心理负担去工作，终究不会长久。

这一发现带给管理者的启示是：我们应该合理构建工作意义，但与此同时不应过分拔高意义，对员工形成道德绑架。作为管理者，我们在多大程度上可以合理的诠释工作的意义，就能在多大程度上提升员工的工作动机和工作参与。真正有效的方法是关注任务的相关性和重要性，帮助员工去理解为什么他们的工作很重要，在员工的个人目标（也就是自我实现）与组织的愿景（也就是社会价值）之间搭建起一座桥梁，以期最大限度提升工作意义带给人们的积极体验。

对于企业雇员来说，真正持久的内在动机离不开对意义的追寻。缺少对意义的追寻，社会上就会出现大量技能娴熟但职业倦怠的工作者，他们尽管通过工作获得了自身向往的生活，却始终无法摆脱内心的空虚感。管理者有责任帮助员工去发现：工作可以助推个体自我实现、也能发挥社会价值。让员工爱上工作、通过工作本身激发和引导人们去实现对工作和人生意义的追寻，管理者应栉风沐雨、砥砺前行。