大家遇到优先次序的冲突，我原有的思维是重要紧急分清楚，做四象限，先做重要紧急的。但实际情况是，如果按这个操作，作为项目团队成员，往往陷入先做紧急事件的稀缺陷阱，只顾埋头干活，没法抬头看路，这种情况是很危险的。后来我才发现，在项目管理思维的前提下，加些产品经理思维，会让问题与众不同。
做事之前理清单，做计划。作为团队成员，对部门经理安排的任务，列出清单计划，领导A、领导B、领导C过来安排活，说明现在的时间线和计划，每一个都有deadline，如果需要插队，请跟部门经理协商，由部门经理统一安排。与其不停地赶工、快速跟进，增加了各种风险，不如压根不接这个活。
站在项目经理的角度分析。项目经理不是拿着小皮鞭的恶魔，只知道催着大家在痛苦中加班，真正需要项目经理做的是优化计划和安排，让最专业的人做最专业的事，团队成员都在做自己擅长熟练的工作，绩效才能上去。如果遇到别的项目抢资源，项目经理在参与制定项目章程的时候，就要明确项目在组织中的重要性，对组织战略的影响，正确评估资源被抢后的风险，让PMO与发起人做出正确判断。此外项目经理还应该有大局观，真的需要让出有利资源，要能够守土有责，保有底线，尽可能的降低风险，在资源欠缺的情况也能安全地把事做好。
用户评论