【课程介绍】
1、什么是PRINCE2
PRINCE是PRojects IN Controlled Environments（受环境下的项目管理）的简称。P2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。P2 由英国政府商务部OGC于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
2、为什么要PRINCE2
许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性，不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。一个优秀的项目管理方法—如P2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。
3、PRINCE2的价值
P2除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,为所有的项目参与者提供了一种共同语言。P2 鼓励项目中角色的明确分工，职责分明，集中致力于交付的项目，明确项目的原因、时间和用户。通过使用P2，项目经理能够建立适当的授权调查范围，使用详细定义的授权、权威和沟通渠道，将项目划分为可管理的阶段以便制定精确的计划。在项目批准过程中，项目经理还能得到高层管理者的资源支持，定期提供简要的管理报告，将与高层管理和利益相干人的会议减少到最少。
【课程目录】
前言：PRINCE2成功的项目管理方法
第01讲.要不要学项目管理PRINCE2
第02讲.项目管理PRINCE2主要内容
第03讲.什么样的项目适合PRINCE2
第04讲.国际项目管理体系对比解析
第05讲.高效组织与高能员工塑造
第06讲.项目管理本质及价值
第07讲. 原则1：持续的业务验证
第08讲. 原则2：吸取经验教训
第09讲. 原则3：明确角色定义及职责
第10讲. 原则4：按阶段管理
第11讲. 原则5：例外管理
第12讲. 原则6：关注产品
第13讲. 原则7：根据项目剪裁
第14讲. 主题1：商业论证
第15讲. 主题2：组织之相关方管理
第16讲. 主题2：组织之项目团队
第17讲. 主题3：质量-质量策划与定义
第18讲. 主题4：项目计划制定流程
第19讲. 主题4：计划制定实用方法
第20讲. 主题5：项目风险管理概述
第21讲. 主题5：项目风险识别方法
第22讲. 主题5：项目风险应对
第23讲. 主题6：变更管理
第24讲. 主题7：进展管理
第25讲. 流程1：项目准备流程
第26讲. 流程2：项目启动流程
第27讲. 流程3：项目指导流程
第28讲. 流程4：阶段控制流程
第29讲. 流程5：边界管理流程
第30讲. 流程6：产品交付流程
第31讲. 流程7：项目收尾流程
第32讲. 尾声：PRINCE2总结与应用
新专辑：《项目管理 PMP认证精讲》
新专辑：《项目管理100问》
新专辑：《项目经理成长训练营》
新专辑：《哈佛商学院微观领导力》
新专辑：《TTT课程设计与授课技巧》
【讲师介绍】
尹义法 职业咨询培训师
-TTT高级讲师认证
-PMP ® 认证&授课讲师
-PRINCE2® 从业级认证&授课讲师
-CMC® 国际注册管理咨询师
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【公司业务】
居安思集团总部位于上海松江区高新科技园，是在知识经济时代为企业及个人提供咨询、培训、审核、认证及在线教育的综合性知识创造与应用服务机构。
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