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正文：
前不久我的音频里提到“首席增长官CGO”开始替代“首席营销官CMO”了，说明增长越来越受到企业的重视。
这也从侧面反应：
如今要实现业绩增长，绝大多数企业似乎不那么容易。
昨天的音频我又讲到一种现象：很多门店不务正业增设水吧，增加营收也是其目的之一。
谈到企业要实现营收增长，我记起多年前一位前辈跟我讲过的3个方法。
如今想想，这就是3个再朴实不过的真理，今天一一分享给大家：
方法一：让产品卖给更多的人
简而言之就是说带来更多新客户，这也是大家对营销的重要诉求之一。
可是，今天流量红利消失，线上线下已经很难有空白的市场等你开发。
要获得新客户大多都是从竞品嘴里抢，说服一个客户投向自己，你就需要给出更大的利益和价值，不管是产品，服务还是价格方面，这里的投入只会越来越大。
于是营销的成本只会越来越贵，通过把产品卖给更多人来实现增长也就越来越难。我看到很多创业公司，小企业越来越玩不起营销，或者说营销的门槛越来越高，这也是不可逆转的。
方法二：让用户买的更多
我昨天的音频讲到门店不务正业，增设水吧就是这种策略之一。
企业要想办法提高用户的购买客单价，以前只卖一种产品，现在能不能卖五种，这样客户就有5种付费的可能，就会掏更多的钱。同时还增加了客户跟你的粘性。
过去很多理念讲，要专注，那是在卖方市场，物资匮乏时代。
今天商品已经极其丰富，消费者还追求一站式，便捷，和多样性，只要东西够好为什么不再一家买呢？还节省选择时间呢。
所以企业可以考虑是不是要转换思维，增加商品种类。
方法三：降低企业成本
众所周知，降低成本就是在赚钱，开源节流大意如此。
就拿营销来说，成本日益增加，能不能降低营销成本呢，当然可以。
我一直主张自建流量池，沉淀老用户就是帮助企业降低营销成本。
比如淘宝卖家通过微信沉淀了5万用户，那意味着你有任何新品，只要通知这5万人，你的商品破零以及购买记录就会上升，并不需要花钱刷单。任何促销活动也可以通知他们，或激发他们自传播宣传，这些都几乎是免费的。
而你不做这些，就意味着你每次都需要花钱做广告来获得基础流量。
降低成本还可以利用软件技术实现，比如我最近研发的系统可以批量自动管理个人微信，把20人微信团队减少为10人这也是降低成本。这就是技术提高效率降低成本。
——收获小结——
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总之，一个企业追求增长不能仅仅依靠新客户增加，还需要用户买的更多，甚至利用技术降低成本。今天我讲到的3个增加营收的方法：①让产品卖给更多人（扩大新客户），②让用户买的更多（增加复购率客单价），③降低成本希望能够带给你突破。
< 讨论 >
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你想到了哪些增加企业营收的方法？
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