浅谈丰田终身雇佣制 丰田式择一城而终老
本期与您共读《丰田文化》第4章吸引能干可塑的员工，丰田式择一城而终老“终身”雇佣制告诉你！丰田期待的是能与公司共度一生的人，他的员工雇佣是建立在长期需求的基础之上。在丰田模式中，吸引、选拔、优秀团队成员的定位、从生产一线成员到总裁的职位都是重要组成，在促进丰田文化的成长。那么丰田是如何找到与经营、工作角色以及职位独立性等相匹配的员工呢？正在收听节目的各位听友可以在评论区留言，我们将实时与您互动
汽车制造业革新者，亨利.福特曾说过：我一直在寻找一批具有无限能力、能够完成任何任务的员工。这句话一方面说了没有任何一个人是完美的，是全能的，但是企业又多么求贤若渴另一方面也说明了企业在选择人才方面需要精挑细选谨慎录用。丰田以计划谨慎和注重细节而出名，这一点在雇佣过程中表现得淋漓尽致。
丰田的方式是将公司所需要的技能与候选人的技能相匹配，以成功地满足双方的即时需要，以及对角色和职位轮换的特性需求。对员工而言，这种方式能建立起员工对公司的信任并有助于对他们的长期雇用。丰田公司通过临时工和全职员工相结合的用人机制，这样即可以避免繁荣时大量招聘新员工融入企业，萧条时大量解雇员工破坏员工对企业的信任和公司的口碑，造成人力的浪费。一位丰田的主管说过：“我们的团队成员是我唯一拥有的能够增值的财富，其他的一切在我们买到手后就开始贬值了”。良好的口碑源自于将员工视为最重要财富的观念。丰田的工资和福利在行业内都具有典型竞争力的，良好的口碑及员工的口头传诵为公司带来一批潜在的人才，除此之外丰田的漏斗形招聘模式和长期匹配的模式也起到非常重要的作用！
1、漏斗型招聘模式：多层考核聘用少数精英，为了在漏斗的底部出现合适数量的合适人选，丰田希望在漏斗的前端有大量的候选人，可以说丰田很挑剔，只有极少数的人能够成功地通过筛选程序。在肯塔基案例中有这样一组数据一般10万人提交职位申请的话，最终只有3000人会被雇用，成功率仅在3%左右。
2、长期匹配：丰田利用职位分析信息，明确招聘职位所需要的工作表现及工作标准，就是我们常说的选用维度。用以寻找具备以上特质的人，且对新成员的培训和融合过程中也都集中在发展这些能力上面了。曾有人质疑“花那么长的时间和经历去雇用一个人，丰田何以负担得起呢？”它给到的回复是此时不付出，以后也会付出！可见，能够长期雇用一个遵守公司价值观并能致力于持续改善的员工所获得的利益，在丰田看来是无价的。
在东方雨虹人力资源是公司发展的第一要素资源，我们强调公司招聘员工的标准：德才兼备，品质优先，重视选拔符合公司化、专业化和职业化的员工，也有异曲同工的效果，对标学习丰田吸引能干可塑的员工一直是我们一项重要的工作。
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