领导变更
各位朋友，大家好，我是老郭。欢迎大家光顾“老郭侃内控”。我们今天的话题是重大变化之三：领导变更。
中国企业教父柳传志的管理三要素是：搭班子、定战略、带队伍。搭班子排在首位，因为它是定战略和带队伍的先决条件。搭班子形成的集体领导模式，从风险管理的角度看，一是确保班子里任何人出现任何问题都不会从根本上影响企业的正常运转；二呢，这也是对接班人最理想的考察方式。而类似的，华为的轮值CEO制度，在一定程度上也是在为未来的接班人提供一个表现的舞台。当然，与内部提拔相比，从外部空降CEO的情况近年来在欧美公司也日趋增加，大头仍然是内部提拔。究其原因，还是商业环境剧烈变化的原因所致。不管是内部提拔还是外部空降，老郭以为，对成功企业而言，领导变更可能是风险大于机遇，因为要再创辉煌何其困难，哪怕是维持其现有的竞争地位都绝非易事；而对于比较一般的企业呢，领导变更更可能是一个中性词。当然，在今天剧烈变化的时代，即便维持也并非易事。
老郭一直非常崇尚基业长青的经营理念。不过，说到这个概念，就不得不提到这个概念的创作者----就是《基业长青》这本书的作者吉姆·柯林斯。正当这本书在上世纪90年代热卖的时候，作者的一位朋友直截了当地对他说：“这本书毫无用处！”柯林斯听了大吃一惊。原来，这位朋友认为，《基业长青》里研究的企业都好像自带了卓越基因，从一诞生就开始卓越，但这样的企业毕竟是极少数。绝大多数平庸的公司没有这样的基因，如果它们想改变、想奋起直追，该怎么做呢？换句话说，如果生来不是高富帅，该如实现屌丝何逆袭呢？作者恍然大悟，这个问题也激发了作者的好奇心，于是立马行动，耗时五年，出版了《从优秀到卓越》，但其实书名并不准确，英文叫《Good to Great》，Good的意思是“还行”，“普通”或者“一般”的意思，准确地翻译应该是从平庸到卓越。
作者在《从优秀到卓越》这本书里总结了逆袭的三个关键点，分别是人员、战略和动力机制，也就是说正确的人、正确的战略和正确的做事方式。显而易见，这三个因素中正确的人是前提，因为如果人选错了，其他都是瞎掰。
吉姆·柯林斯认为最优秀的人他称之为第五级经理人，这是五级人的描述，大家看一下，前面第1级到第4级分别是能力突出的个人；乐于奉献的团队成员；富有实力的经理人；坚强有力的领导者。第五级经理人的人格特质用10个字概括叫：羞涩而无畏、谦卑而执着。
当然，这个标准设的的确很高。不过，俗话说，儿子没有女儿重要，因为儿子不能选，但女婿是可以选的。企业发展如果顺利的话，领导的变更就是必然的，而如果能够通过这个必然的过程，做出正确的选择，就可能实现从平庸到卓越的逆袭。
好，今天的老郭侃内控就到这儿，下期我们不见不散。
讲师介绍：
郭大刚
财务管理资深讲师
英国特许公认会计师资深会员（FA）
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格（ICAEW Diploma in IFRSs）
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