让组织快速发展的三大秘密 No.24

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美国耶格.英特莱德国际服务有限公司（简称耶格系统），是美国人德士特·耶格创建的。它是一家著名的全球性咨询及教育培训机构，专门研究在信息化时代，人们应如何正确的思...

by：耶格商学院陶斌

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为什么组织转型如此艰难？为什么能人在自身的企业里发挥不了能力？为什么员工只对工作负责、不对结果负责？针对这些问题，从组织设计基础出发，如何构建能够适应企业可持续...

by：新知严选

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组织建设的本质是持续创造价值的合作系统巴纳德的​组织建设能力的三要素:（由内而外）一、​信息沟通二、贡献意愿三、共同目标组织是战略落地的依托，同时也是战略决策的...

by：混沌学院

3.2万

by：鹏哥地产思维

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【课程背景】国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过9类型的组织，多个变革项目的经验提炼...

by：白睿_组织发展专家

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【内容简介】在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无...

by：人民邮电_电子书

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这是一门引导式领导力实操课程。本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引...

by：前沿讲座频道

32.2万

构建企业人才发展距阵提升组织战略实现能力课题：《任职资格体系设计与应用》第1部分:解剖任职资格体系第2部分:任职资格标准体系第3部分:任职资格体系设计第4部...

by：才博咨询陈导师

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数字化时代，个人特质被赋能，公司开始依赖强个体带来的价值。对强个体的天然需求本质上就是淘汰人的，企业需要寻找更多有内驱力的人才。OKR为创新型人才带来的助力远大...

by：前沿讲座频道

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内容简介：人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC逐渐从理论走向了现实。在人力资源“三支柱”（COE、HRB...

by：胡理胡读