德博诺思维中国故事汇1

2020-08-31 10:23:5509:59 56

声音简介

1. 他是谁？

世界著名思维训练体系——六顶思考帽、水平思考、感知的力量、简化的创始人爱德华·

德博诺博士(Dr. Edward de Bono)2021年就要迎来88岁的大寿了。作为德博诺中国的六帽和水平思考的首席讲师，我诚挚地邀请大家加入我们为他庆祝的活动中，而最好的礼物莫过于把他的思维体系在中国的应用故事和案例送给他。为此，我创立了一个板块——“德博诺在中国、为中国、和中国（de Bono in China, for China, and with China）”，目的是收集我们的讲师，我们的客户，我们的学员运用德博诺思维的小案例、小故事，让世界听到德博诺中国创新思维的声音。

德博诺博士1933年5月19日出生于马耳他的一个医学世家，15岁就开始在马耳他圣爱德华书院求学，并在21岁取得了第一个博士学位。之后他以优异成绩取得罗氏奖学金(Rhodes Scholarship)，前往英国牛津大学读书，同时取得心理学及生理学的荣誉学位及医科哲学博士学位。然后，他又在剑桥大学取得另一个哲学博士学位，并先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学及哈佛大学。德博诺博士将毕生精力用于创新思维领域的拓展和开发，他根据对人大脑的工作原理的理解，建构了世界上最庞大、最具穿透力的思维训练系统，创造出了像“水平思考”、“平行思考”、“六顶思考帽”等广泛应用于企业管理中的思考工具，被誉为“世界创新思维之父”。同时他开发的教育课程“CoRT”在全球已广泛应用于50多个国家的学校里。

2. 在中国

让我自豪的是，多年来，德博诺中国成为在全球57个国家22个分支机构中课程销售量最多的一家，而我认证的六帽和水平思考的企业以及独立讲师也是全球最多的，每年达到近20人。

我和德博诺博士一共见过三次，他在上海演讲，在北京培训，我去马耳他看望他，参加全球首席讲师会议，而老先生的安静、睿智、幽默给我的印象深刻，其中有几个瞬间让我特别动容。

那是2011年，德博诺博士以78岁高龄来到一所著名商学院北京分院做培训，我给他当翻译。当时，屋外雾霾弥漫，屋里老少一堂，有的学员把孩子也带来了。德博诺先生就着身边一台3M胶片投影仪和几支细细的水彩笔，从容分享。从他身上，我看到两点精神：一是发自内心的自信——不论是谁，他都欢迎来了解思维工具。二是回到本质，不靠任何炫耀和热闹，安安静静地介绍思维工具的内核和力量，同大家交流，讨论如何改善个人和企业思考的质量。

有一位学员在他演讲完后提问：“思维训练在中国的应试教育下有什么意义呀？训练孩子们的创新思维，但是体制和机制却限制创新，怎么办？”

德博诺博士的回答引人深思。他说，“我希望能够看到思维培训在中国引发思想‘文艺复兴’的启蒙意义，核心在于培养我们和孩子学会如何去设计要做的一件事情。现在学校里总在教授分析问题，学生走出校门后也就懂得分析问题，但是解决问题的能力不够强。“

他接着说，“我是一名医学博士，从医学研究开始，逐渐研究大脑是如何工作的。我的工作范围特别广，一方面给各个领域做思维培训，一方面也给4岁的小孩子做培训。事实证明：思维方式的变革非常重要。”

“人们现有的思维模式主要是判断型的、分析型的，而我的思维模式主要是创新型的、设计型的。如果我们把这个思维看作一辆汽车的话，后两个轮子相当于是知识、信息、判断、评论；前两个轮子，一个相当于创新，一个是设计，这两个轮子是给我们提供方向的。很多人对信息、知识、分析、评论都很在行，但是对前面两个轮子重视得很不够，应试教育就是如此。“

“我的思维核心是创新和建设性思维，探索更多、更好的可能性，立足点是向前看。两千年以前，中国在科技等各方面都是领先的。那么，后来是什么阻止了中国的发展呢？我认为一个原因在于：中国总是从一个确定，引出另一个确定，再引出又一个确定，而对假设、对可能性的思考得很少。没有可能性，没有创新，就很难发展。孩子的成长和教育也需要对他们的思维进行多样性、可能性的开拓。”

“因为在我的理论中，‘是什么’是一个问题，就是给出一个确定性，而‘成为什么’又是另外一个问题，在当今的社会环境中应该特别强调‘成为什么’。因为在传统的应试教育中，分数一个标签，这是好学生，那个不是。其实每个孩子都是有自己的特点，一旦用‘是什么’来界定，往往会限制孩子们的发展，而‘成为什么’赋予孩子们更多的可能性。孩子们在应试教育之外，如果能够进行思维的训练，对他们的成长，成为未来更多可能性的探索者，会很有裨益。“

德博诺很有信心地说到，“我预测，20年内中国将创造出一个伟大的思维之国，这也是我对中国思维训练的理想。实现它要分三个阶段：第一个阶段，就是到所有的学校里面教授这种思维；第二个阶段，是在每个大城市建一个创新思维中心，将这个中心延伸到教育、商业等等领域做工作；第三个是在语言方面推动创新型语言。众所周知，中国的发展速度特别快，但是它的生产力水平还比较低，改变这种状况的一个方法就是创新，要有创新的观念和推广新的观念。通过这种培训，生产力会更快地缩短与其它发达国家水平的差距。” 德博诺这样的回答让大家非常认同。

你看，虽然很多人认为：改变太难了，思维改变尤其难！但是德博诺先生身体力行，推广系统思维训练，我们还有什么理由放松和放弃努力呢？

另一个瞬间是他的诙谐幽默。那一年北京之行前，他参加了在上海环球金融中心举办的《与大师一起思考》的专场大型讲座。时值深秋，我们为他接风洗尘，他讲起自己在泰国的糗事。在东南亚，包括我国的广东、海南等地，吃饭前会分给每人一碗淡茶水，是为了洗手、涮杯子，而老先生到好，拿起碗“牛饮”起来。结果，本来还想洗手的同伴，一看这个情况，也只能忍着，和大师一起喝了洗手水。后来他知道了这个习俗，打趣说到，“每个人都有盲区，都有感知不全面的情况，要不断学习、体验，多看多问别人的观点，不断丰富自己的认知。”

第三个瞬间是他在细节的创意简化。旅程中，我给他当翻译，他就说他从不建议我们托运行李，认为那是浪费时间和引发麻烦的做法。虽然这是一个小事情，但还是启发了我，让我一直思考做到出行简化，能少带东西就少带。甚至，有几次我没带化妆盒，那就用一管小小的口红描画眼影和腮红；没带首饰，如果需要，那就用咖啡色的餐巾纸还有各种颜色的报事贴折成胸花做装饰，我也学习一点一滴想办法简化、优化。

3. 德博诺思维殿堂

德博诺博士85岁大寿的时候，他的祖国马耳他把一座城堡的使用权送给他，那座城堡是拍摄“权力者游戏”的地方，而他把城堡用来搭建“新思维的殿堂——A Palace of New Thinking”，对此，我深受感动。作为中国的首席讲师，我也在不断思考德博诺思维在中国的发展和升级，希望在我们的国家建立一个“德博诺思维殿堂”。

在这个殿堂里，德博诺的版权课程是一个个庄严的立柱，德博诺思维工具的力量是扎实的基石，穹顶上闪耀的是讲师们和学习者通过思维方法带来态度到行为转变的案例分享。在这个殿堂里，我们培育思考种子、助力思考达人、认证思维训练师和思维大使，一起在思维训练和能力发展上推进应用和改变，在更广阔的国际化平台上输出国人思考的质量，让中国成为德博诺全球的最佳实践榜样，让世界听到德博诺中国思维训练的故事。