古代管理者的用人之道

刘邦打败项羽定天下以后，
有一次刘邦跟手下的谋士闲聊天，聊的是什么内容呢？
他们聊一把手的水平。
刘邦自己先说话，说我这个人呢，出主意不如张良、打仗不如韩信、搞内部管理呢又不如萧何。
刘邦说完这话，大家都乐了。
说：领导您太谦虚了吧，您真要是谁都不如，那您怎么当的这一把手呢？
刘邦话风一转，接着说，此三人，皆人杰也。
能用此三杰为大汉开天下，此我之所长也。
各位，你说这也太凡尔赛了吧。
这意思就是说，你看这仨人都是牛人吧，
告诉你们，这仨人虽然都非常牛，但是他们都在给我们老刘家打工，管我叫老板。
我这月不给他发工资，他全家都得饿死，这叫我的本事。
这个案例在中国古代管理思想当中流传很广，影响很大。
而且他特别有代表性，
代表什么呢？
我们通过这个案例呢，给大家引出一个基本规律，就是，
管理的本质是通过别人来完成工作任务，
你要自己都干了，你是劳模。
你自己要不干呢，让别人干，那你才叫领导。
你能让100个人给你干，你是领导。
你要是能让100万人给你干，那你就是领袖。
你要能让山川、大地、飞鸟、鱼虫都给你干，那你就是佛祖。
所以管理的本质就是要通过别人来完成工作任务，假如你是个一把手，大事儿、小事儿你都自己忙活、都自己张罗，那最后呢，你身体会垮掉的，事业也做不大。
这就是管理的本质所在。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。