接班人计划：
找到未来的领导者，为每个重要的岗位制定接班人计划。找到关键岗位的潜在接班人，对潜在的接班人进行培养。
制定接班人的计划：
第一：确定关键岗位，每个重要岗位都必须实施，接班人计划
第二：建立候选人人才池，可以在内部培养，也可以从外部引进，吸纳能力不同的候选人，
第三：辅导接班人选，接班人不仅是选拔出来的，更是培养和竞争出来的，给候选人安排系统培训。
第四：前后交接适应。退而不休，扶上马短期送一程。
老板被动是因为没有强大的人才体系。
——鲍玉成《德鲁克在线商学堂》
声音主播
接班人计划：
找到未来的领导者，为每个重要的岗位制定接班人计划。找到关键岗位的潜在接班人，对潜在的接班人进行培养。
制定接班人的计划：
第一：确定关键岗位，每个重要岗位都必须实施，接班人计划
第二：建立候选人人才池，可以在内部培养，也可以从外部引进，吸纳能力不同的候选人，
第三：辅导接班人选，接班人不仅是选拔出来的，更是培养和竞争出来的，给候选人安排系统培训。
第四：前后交接适应。退而不休，扶上马短期送一程。
老板被动是因为没有强大的人才体系。
——鲍玉成《德鲁克在线商学堂》
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666888爱心
老师讲的条条有理，做个有价值观念人！👍👍👍
周太太幸福传承
三分之一管理现在，三分之一管理未来，三分之一管理接班