青岛市第四批赴上海专业实训队队员
浦东一组 赵小丹
未来的人才和人才的未来，决定城市发展的未来。近几年，青岛市不断加大年轻干部培养选拔力度，通过选派干部到先进地区体悟实训、全国选聘选调等方式，使更多充满创新激情的年轻干部走上重要岗位，为高质量发展注入活力。结合诺华公司实例，启发关于人才发展的思考。
实训单位诺华集团的“发展之道”
诺华（Novartis）是全球医药健康行业的跨国企业，在2020年《财富》杂志排行榜上名列制药企业第四名。公司积极参与并支持中国政府在医疗领域的各项改革。去年疫情期间，诺华率先公开承诺，对于在售的、有助于治疗新冠肺炎患者的一系列基本的药物，确保其价格稳定，为患者提供价格亲民的药品。
一、坚持科技创新发展，呈现“硬实力”
诺华公司简介中，开篇就是科技引领创新，根据2020年净销售额分析，80%的额度来自于创新药。科技和创新赋能企业发展，提升员工干劲，使企业始终立于药企行业的领头位置，为企业发展攒足内劲，练好硬功，促进企业和员工的共同发展成为可能。
二、契合国家医改战略，拿下“真指标”
我国是全球最大的仿制药市场，随着医疗体制改革不断深化，国家医保局推行一系列举措来降低老百姓医疗负担，让老百姓吃得起药、吃得上好药。诺华的发展理念与国家医改努力的方向不谋而合。他们通过其卓越的品质，亲民的价格，完成企业年销售额487亿美元，在中国获批的创新药超过了80个，其中30个被纳入国家医保目录。
三、“unboss”人才培养模式，苦练“内功”
诺华围绕人才培养，不断夯实企业发展基础。在成立之初就建立了诺华中国大学，课程天天讲，专题定期换，不断提升公司员工领导力、工作技巧和专业技能。公司大力推行“unboss”暨“去老板化”，鼓舞公司各个团队进行跨层合作。制度的推广，增强员工相互协作，促进绩效超额完成。
四、提升境界展现担当，增强“软实力”
诺华公司，与员工携手感悟家国情怀，培养放眼世界的大爱，通过植树造林，体现环保意识，创立“健康快车”与政府合作开展援疆健康项目，这些看似公司发展的“题外话”，都有效产生巨大凝聚力和动力，提升了公司和员工的境界，增强了发展“软实力”。
关于“人才”发展的思考
“人才”之道，在于以“人”为本，尽显其“才”。围绕发展目标，打牢“人”的基础，筛选“人”，培养“人”，进而发挥“才”的能效，实现“人才”整合。通过此次诺华公司实训，得以管中窥豹，略有思考。
一、精准定位目标，找到“志同道合”的人
人才浩如烟海、各行各业，这绝不是数量堆积，而要站在用人的角度，深挖“人”的本质，首先就要弄清楚，为什么要“人”，到底要什么样的“人”。
一是精准把控出发点位。诺华公司围绕发展目标，从岗位需求入手设置入职条件，对所需人才进行精准定位，发掘能够理解和接纳发展目标，能够快速适应工作的人才，其人才定位和标准也为后续人才培养打下基础。
二是掌握工作研判本领。带着共同发展目标创业，是每个企业最理想化的起步状态，随着企业发展预估的逐步实现，人才需具备工作研判能力，来适应工作量增加和工作难度增大。
三是具备时代发展眼光。企业在时代大背景下发展，要求人才具备新技术，新思维，通过学习和调整，完成企业需求，进而保证个人能力适应企业发展，企业发展跟上时代脚步。
二、强化以人为本，留住“干事创业”的人
人才之所以被称之为人才，其本身职业才能和道德素养是值得被肯定和赞许的，且对企业发展至关重要，留住人才的方式，同时也是吸引人才的重要手段。
一是牢固树立以人为本的思想。突出人的本质属性，重点体现在对劳动者的尊重。这种尊重来源于企业本身，生成于管理层，普及在群众中。通过人文关怀、能力培养、未来规划，形成上下一心，互相尊重的氛围。
二是严格落实承诺突出互信关系。承诺使人与人建立互信关系，共同实现未来期许。人才加入团队之初，就已经与企业建立互信关系，通过承诺的一步步实现来激励员工、鼓舞干劲，实现人与企业的共同发展。
三是在适合的岗位干合适的工作。人才使用要遵循各司其职、各显所能的原则，一方面人才能力与工作要求相匹配，另一方面是工作本身不会给人才束缚手脚的感觉。这就需要企业在岗位设计，业务职能分配，工作环境营造上下功夫。
三、注重科学培养，发展“文武兼备”的人
岗位是人才的阵地，同时也是人才的起跑线，立足本职岗位可以锤炼工匠精神，打造工作精品，同时也可以积累经验，提高能力，胜任新的岗位。
一是强化岗位职责，培养工匠精神。人才发挥作用，是从胜任本职工作开始的，通过业务培训和一段适应期基本可以实现。而从岗位职责到工匠精神的升华，要辅之以专业培养、技能训练、争先奖优、担当负责，进而充分发挥人才主观能动性，激发其干事创业动力。
二是掌握科学规律，做到人尽其才。人才发展有其显著的阶段特征和个体差异，通过工作实践，加之个人经验累积，会显现出平移或向上的趋势，既寻求更适合的岗位。不管是“弃文从武”还是“投笔从戎”，都是通过人才有序调整，形成向上合力，共同驱动更好更高发展。
三是理清发展路径，优化人才结构。企业需求与人才培养同步，发展结构与人才配比合理，是企业和人才共同发展的理想状态。人才自身定位和发展方向的把握，需要企业通过工作考量，为其描绘未来之路。在这个过程中会遇到人才发展后劲不足的问题，这就需要企业在保障人才权益的前提下，合理进行优胜劣汰。
用户评论