今天看了张萌的修身一对一栏目，她回答一位创客的咨询，这位咨询者是一位从事国际进出口物流的职业经理人，同时加入青创繁星平台，由于主业工作有绩效考核，要投入时间，同时副业投入的时间比例也比较高，甚至有时候会影响到主业，于是他提出的问题是：如何达到主业和副业的平衡？
萌姐首先就问了一个关键性命题，你做的副业工作，是在用你的存量在做，还是在用你的增量在做？是你的能力所在，还是你得需要重新培养这项？这么一问答案很明显，咨询者是在用增量做副业，前期是需要投入大量时间培养技能和能力，处于慢慢学走路的阶段，而主业对他来说就是打比赛拿奖金的。所以这个问题本质不是主业副业如何平衡的问题，而是心态管理的问题。
把心态管理好了之后，才是时间管理，任何一个时间投入其实是跟预期相关的，所以你需要扪心自问，对这个副业的预期是什么？如果你对新赛道的预期是：学习一些互联网知识（很多创业者都是这个心理），那只需要花时间听课就可以达到预期。如果你的预期是未来把这个赛道当成是安身立命之本，那势必在这个领域当中要投入大量的时间。因此这个时候应该回顾一下初心，思考到底要通过这个赛道收获什么，给自己几年的预期去提升自己的能力，让自己在0~1这个阶段迅速掌握该有的技能。
通过萌姐与这位咨询者深入的沟通后发现，咨询者是抱着学习的心态加入青创平台，毕竟他有本职工作，岗位又是高管，收入也能覆盖当下的日常生活，来青创是感到自己40+的年龄与同行小年轻有代沟，对互联网知识很陌生有很强的危机意识，但他在青创繁星这个领域没有很强的目的性，因为目的性强是要快速拿到结果的状态，要设置详细的目标，比如每一天设定目标，第一天保证要跟20个陌生用户去沟通和聊天，而且成交比率要达到40%，第二天要达到 50%等等。尤其在创业第一年，这种使命必达的心态一定要有，自己给自己设置明确的KPI。
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