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28日我到珠海接女儿，顺道去中山和几位企业家交流，大家比较关心的一个问题是：
疫情虽然离我们而去，但是企业经营还没有回到疫情前一年几千万利润的情况，特别是刚刚参加完广交会，旺丁不旺财，不知道接下来怎么破局？
还有一个问题是，面对生产的智能化，在目前经济不确定的情况下，究竟要不要投资上马智能化产线？
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这些问题其实在2023年“两会”中就明确的提到过：外部环境全球通胀仍处于高位，世界经济和贸易增长动能减弱；内部环境内需不足、民间投资和民营企业预期不稳等等。
经济趋势从前两年的下滑趋势到现在的不确定性，这是我们企业家头痛的地方。
因为下滑趋势就像任老爷子说的寒冬论、美的方董事长说的多周期叠加危机，处于明确的下行趋势。
这个时候，我们就比较好办，压缩开支，紧衣缩食，第一要务就是活下来。
但如果趋势不确定，我们怎么办？是增加投资，还是继续紧衣缩食？
这个时候考验的不只是对经济、行情趋势的判读，更重要的是对自我的能力分析，也就是巴菲特所说的能力圈。
我和企业家分享说：
企业家分成两大类，不同类型的企业家，是否适合上智能化生产线，可以根据能力圈来判别，大家可以看看对号入座，
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第一类，营销驱动型、关系驱动型的企业家。
这类企业家强于整合资源和营销推广接单，生产大多依靠外包、外协。
尤其是50岁以上的企业家，对于数字化、智能化的理解不多，对新技术、新事物的敏感度不高。
在怎么投资数字化、用好智能化生产线上，比较头痛。
这类企业家要先具备数字化、智能化的意识，重要的是识别和选拔会用这些设备的人才。
一般来说，这类人才有不一样的思维模式，甚至生活方式。
我早上5点多起床的时候看朋友圈，有些直播主播、游戏主播才刚刚结束，这是50岁以上的企业家接受不了的工作生活方式，存在明显的代沟。
如果要做数字化，智能化转型，要先理解，再选对人才。
第二类，管理驱动型和研发驱动型。
这类企业家对新技术、新事物的敏感度高，像《三体》小说的降维打击、黑暗森林法则、猜疑链等耳熟能详，对ChatGPT、文心一言就更不用说了。
这类企业家有着和数字化、智能化比较匹配的思维和能力。
像比亚迪王传福董事长，就是一个典型的技术型管理者，开发布会讲物理学和技术原理，股东会上也是穿着工作服，没有像一般董事长的身穿西服。
所以，比亚迪对外表现的也是工程师文化的研发驱动型企业。
这类企业就更容易接受和完成数字化和智能化的转型升级。
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几位企业家朋友问，我属于第一类，整合资源和营销推广，那是不是接下来的智能化时代，就只能养老了？
当然不是，其实中山就有一名企业家成功转型升级，从一个职业经理人，到企业家，再到投资家，实现人生三级跳。
熟悉的人可能知道他是段永平，段永平从中山小霸王任经理，到步步高创业，再到学习巴菲特价值投资成为投资家，其实都没有离开自己熟悉的游戏行业。
段永平早年的产品就是小霸王学习机、步步高学习机，对游戏产业相对熟悉，在2000年投入200万成功抄底网易，网易后来转型成为仅次于腾讯第二大游戏公司，段永平投资获利数十亿。
在面对手机产业崛起起，除了投资OPPO和VIVO外，又比巴菲特早两年投资苹果公司股票，并推荐给了巴菲特。
同样面对社交电商的崛起，段永平没有自己动手干，再次用投资方式投资了拼多多，成为社交电商第一股，在2022年互联网公司暴跌之时，又多次抄底腾讯公司，同样都获得了不错的收益。
所以，我们企业家自己不一定能用好数字化、智能化生产线，但是可以投资给能用好数字化、智能化生产线的企业家，通过这些企业分享智能化时代的红利。
50岁左右的企业家，经营企业二三十年，具备了不错的企业经营经验，面对数字化、智能化时代，不一定能用好这些新技术，但是有能力识别用好这些技术的人，以及能团结用好新技术人才的领导。
这就是属于这一类企业家的能力圈。
最后，总结今天的分享，人工智能颠覆性技术革命来临，从长远看，所有人都终将受益；但从短期看，身处时代的大部分人都会受到巨大的挑战和冲击。
少数人能跟上时代，变得更强；
更多人是没能跟上时代，将会被无情碾压。
那么，在这个当下，我们该如何选择？
希望今天的分享，能让大家找到答案，漫漫人生路，关键就那几步的选择！
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责任编辑 | 罗英凡
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