01
前不久，我走访了一位创业不到三年的新学员，他们借助于国潮崛起的势头在线上做服饰，业绩每年都有50%的增长。
俗话说业绩治百病，但老板也跟我聊到了他的烦恼。
自己业绩在迅猛增长，现在要布局的全域平台也在增加，想完成的目标也大了，自己的团队虽然一直在招人，但效率反而没以前高了，自己每天忙的分身乏术，回公司看到无所事事的员工就气不打一处来。
不知道各位听了有什么感触？
其实，中国现在有很多这样的创业公司，他们有很好的点子和创意，抓到互联网的机遇，找到了自己的利基市场。
但再往上走，他们觉得自己缺的不是钱，也不是机会，缺的是人才。
就像这位老板跟我说，假如给我合适的人才，我很有信心把公司的业绩做到比现在高出5倍。
我就打趣问他，是不是最好每个人都能跟你一样？
他立马点头说，要是每个人都能跟我一样，那10倍都有没问题。
所以说，表面上看缺的是人才，但本质这是关于人的问题，关于领导力的问题。
为什么员工要成为你的追随者，为什么他们要跟着你一路奔跑，一起去拼命拿下一个又一个更高的目标，他们知道吗？认同吗？
02
我们都听过一句话，21世纪是人才的世纪，公司最大的资本就是人才。
你要是去外企看，很多公司的人力资源部门叫Human Capital，人力资本。
但实际上，人才不是公司的资本，只有那些被你激励起来，能够和公司共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。
那怎么才能激励员工，让他们成为追随者，怎么样公司共同朝着一个方向努力，达成更高的目标呢？
这就是领导力要解决的问题。
当然，领导力这个词我们并不陌生，甚至这玩意都要被讲烂了，哪个老板没听过类似的课？
我自己都听过好几种说法，比如：
有人说，在中国文化中，领导力是一种气场，你看不到它，但是，当你一看到那些成功的领导者的时候，你就知道了，因为他身边就有这种气场。
这个说法很有艺术性，但是套着中国古典文化的皮，还是没讲清楚什么是领导力，一个人怎么才能拥有领导力，我把这种叫玄学领导力。
还有一种说法，领导力是一种人格魅力，能够影响别人，带领别人去到一个他们从没去过的地方，攀登高峰，欣赏美景。
诶，我刚听到的时候，觉得这个说法蛮浪漫，蛮有意境。
后来一想，不对啊，这不是导游吗？导游不就是负责把人带到一个他们没去过的地方吗？导游什么时候也有领导力了？
那么，领导力究竟是什么呢？
03
首先，明确一点，领导不是管理。
在中国大多数的语境当中，领导和管理是同一个含义，所以，我们很多企业今天都在过度管理，又缺乏领导。
“转型领导力之父”约翰科特说，对于转型变革中的企业来说，取得成功的方法是75%-80%靠领导，20%-25%是靠管理，这个不能错。
管理的职能是处理复杂的事物，是用设定好的层级结构和规章制度，让一个组织可以完成复杂的目标。
而领导不是，领导的职能是处理变革，是通过建立新的层级结构，完成新的目标。
企业的管理有三个任务：计划和预算；组织和配备人员；控制和解决问题。
领导相对应的也有三大任务：设立变革的方向；和人员结盟；激励他们。
所以，我们也能概括一下领导力要干什么。
我要设定企业未来前进的方向，重点是找到自己的使命和愿景，去告诉所有人，我们有什么样的梦想需要大家一起实现，我们未来可以成为什么样的人，什么样的组织。
我要制定一个很高的目标，而且坦诚的告诉员工，为什么我们有这样的目标，我们如何去一起做到，做到公司会有什么样的奖励，对你自己的人生有什么样的好处。
我要反复跟他们沟通，让他们相信自己能够做到原来他们做不到的事情，让每个人都相信世界上没有不可能。
当然，这个时候更需要领导者挺身而出，高举队伍的火把，走在队伍最前面，突破日常的管理范围，赋予员工活力和激情，从文化、情怀、价值观这些人性需要，让大家相信并且渴望。
而不是像控制机器一样，把所有人强拧在一起，推到一个方向上。
现代企业的一个趋势，就是越来越相互成就，相互依存，是“我需要你”，不是“我命令你”。
有时候，任何一位领导者都得像销售一样，我必须要向公司内部和外部推销自己的想法和愿望，我得劝说别人去做他们不想做的事情，甚至是做梦都不敢想的事，告诉他们我为什么需要你。
所以，我也把领导力分成了3个层次，每个层级都要我们投入精力和时间。
第一层是领导业务。
精通业务的逻辑和系统，是领导能力的先决条件，这是自信的源泉，权威的基础，也是让别人相信你的理由。
不然，只是画一个饼，别人跟着你，吃不到肉，何谈领导力呢？
有业绩，有产出，有结果，这是一个成功团队的底色。
所以，我们要有完善的计划，要先考虑怎么带领大家完成超越，实现业务上的目标，这是领导的基础。
第二层是领导团队。
领导者确实需要出色的人际关系和情绪的调控能力。
我们一直讲，一个好的CEO是首席情绪官。
好的领导之所以能够让团队能够做出优秀的表现，其中一方面是通过以身作则，树立榜样实现的，但是大部分情况下，都是通过对团队成员性格的深刻了解才能实现。
这就有点像华为的那句话“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，在团队遇到困难的时候，感同身受，共同解决问题，在团队做出贡献的时候，履行诺言，给予奖励，把亲密的关系和对工作的能动性结合在一起。
当然，我并不是说要刻意的表现，不是说我们一定要在沟通中拿着领导的架子，用最高的嗓门说话，也不是要追捧谁。
一个很好的例子就是，当我多年前去到我们一位学员公司的时候，我见到了这样一副的场景，他们的办公室比较简陋，大家都坐在一起办公，也比较吵。
但是，当老板起身发表意见的时候，整间屋子的人都会用心去听，这是一种内在力量和勇气的外在表现。
现在他们已经成长为一家上市公司了，也是我们的学员，百果园。
第三层是领导价值观。
这一层是公司的文化和灵魂。
我们要追溯到本源，在文化上去解释，别人为什么要跟着我去拼，为什么要这么努力？
这里面核心的内容，就是因为大家是在做一些我们都觉得非常重要的事情，这些事情对我们每个人都意义重大，是我们愿意持续投入，不愿意放弃的，不可以妥协的事情。
大家是因为有同样的价值观，才聚合到一起。
这就是领导力的第三个层次，价值观的共鸣。
这三个层次一起构成了领导力的内涵，也诠释员工为什么要成为你的追随者，跟着公司一起奔跑，一起去超越自己。
当然，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心的主任，杨思卓老师把领导力分解成了六种能力，构建了一个六力模型：
学习力（leaning）：领导者超速的成长能力；
决断力（determination）：领导者高瞻远瞩的能力；
组织力（organization）：领导者选贤任能的能力；
教导力（teaching）：领导者带队育人的能力；
推行力（implement）：领导者超常的绩效；
感召力（influence）：领导者人心所向的能力。
这六种能力取长补短，六力合一，才能推动企业从优秀走向卓越。
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责任编辑 | 罗英凡
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