把管理团队打造成一个有凝聚力的领导团队，进而把公司转变为一家敏捷组织，罗伯特是少数成功做到这些的敏捷领导者之一。许多领导者已经认识到，打造真正的敏捷团队和敏捷组织是一项全新的艰巨任务。如果放任自流，当今绝大多数管理者都不会像罗伯特那样应对挑战。迄今为止，很少企业开发出所需的敏捷度层次以应对商业环境中日益加速的变革和不断增加的复杂性。
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