70.优秀员工为何不一定成为优秀领导?(上)
要点:
当一个单位需要任命一名团队主管时,一般是从团队中表现最高效的人中间选择。但在晋升的明星员工中间,有些人会大获成功,但还有些人会彻底失败。数据显示,在每四个因为高效而晋升为管理者的人中间,就有一个人的管理绩效比预期差。
一项针对7000名员工的调查分析表明,高效率员工应该具备的七种能力分别是:设定目标、表现一致、具备知识和专业技能、以结果为导向、会预测和解决问题、积极主动、愿意合作。
在这七种能力中,前六种是针对个人的,只有后一种是针对团队的。作者认为,要成为优秀的管理者,需要具备更多“以他人为中心”的能力。
这就已经解释了,为什么有的人,在作为员工时很优秀,而一旦成为管理者,就很糟糕呢?那就是因为他们不能以团队为中心,不能以他人为中心。
作为个人,你的业绩主要由你自己决定,但作为团队负责人,你的业绩就是团队的业绩,或者说团队的业绩就是你的业绩。
所以,作为团队负责人,我在此前也多次讲到,个人能力不一定是最强的,但组织协调、计划控制等管理能力一定要比较强才行。如果作为领导者,还是只注重完成自己的事,那就不一定是一个优秀的领导者。
我在读清华大学经管学院院长钱颖一先生的《大学的改革》时,就深深地被钱先生的行为所感动。他说在担任院长期间,没有做过一个科研课题,没有带一个研究生,没有写一篇学术论文,因为确实没有时间精力来做这些事情。
那么,优秀的员工要成为优秀的领导者,作者认为,还需要具备以下“以他人为中心”的能力。
能力一:支持别人的发展。作为领导者,最重要的职责,是培养下属、支持下属。
在现实中,父母肯定能够为自己的而儿女超过自己而骄傲,老师也往往能够为自己的学生超过自己而骄傲,唯有领导者,很多人做不到这一点,因而采取压制下属的方式。
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