今天是清晨领导课的第49讲，我们来学习一个重要的概念，叫赢在执行。我们每一个公司都很重视执行，对一个公司和一个团队来讲，战略目标明确以后，关键在于执行，在于每一个成员、每一天的临场的工作表现和产生的成果。在管理大师拉姆·查兰的名著《执行》这本书当中，他就专门讲到战略执行的关键是领导者的以身作则、上下级之间的有效沟通、组织内部良好的社交运行机制，以及及时有效的工作跟进和及时反馈。
体育比赛是团队执行力的集中体现，我们还是首先来看一个中国女排主教练郎平的经典案例，在2016年巴西里约热内卢的奥运会女排小组比赛中，中国女排以小组最后一名艰难晋级，在淘汰赛遭遇夺冠呼声最高的东道主巴西队，在比赛前，几乎没有人看好中国女排能够战胜巴西女排，因为之前的8年当中，中国女排连续输了18场给巴西女排。但最后的结果是，中国女排3-2险胜巴西对，并在最终的女排决赛中3-1战胜强劲对手塞尔维亚女排，时隔12年后再度夺冠，历史上第3次获得奥运会金牌。
那么中国女排是如何逆转，发挥最佳水平，最后夺得冠军的呢？其中一个关键因素是主教练郎平的现场领导力，我们常说：养兵千日，用在一时。一个球队能否发挥最佳状态，取得最好的成绩往往取决于比赛中的临场表现，这也被称为“即战力”。而球队即战力的高低，在很大程度上取决于主教练临场的指挥。
我们来看看，郎平教练在对阵巴西队过程中，做了哪几件事情，她是如何来调整团队的状态的？首先，在比赛之前，全队士气比较低落，一向很少夸人的郎平极为罕见地专门给主攻手朱婷发微信，鼓励她，称赞她是最好的，极大的增强了她的自信心。其次，针对大家希望在比赛当中采用防守的思想，郎平一再告诫队员：“你得想办法怎么攻击对方，而不是光想着我怎么防住对方她。要全面攻击，从发球到拦网到防守到扣球，每一个环节都要全面发力。”让队员们树立正确的战略思维，而不是被动的等待。最后，在先失一局的不利情况下，第二局郎平主动变阵，让朱婷换成三点攻的主攻，解放了一传。这让巴西队很不适应，中国女排很快就反超比分。在比分打到18-20的时候，出现胶着的状态，郎平又当机立断换上了刘晓彤，很快就拿下了这个关键的赛局。在第五局的关键时刻，郎平又换上张常宁去接一传，解放主攻手朱婷，让朱婷全力进攻，这一招再次发挥了奇效。最终，中国女排艰难的战胜东道主巴西队，进军4强，为后面的夺得冠军奠定了坚实的基础。
那么，从这个案例当中我们看到，主教练郎平在球队状态低迷的时候，在比赛前后，根据队员们的状态，有针对性的关心、指导，在比赛过程当中，及时对人员和心态进行调整，让每一位队员和整个球队达到了最佳状态，从而取得了最好的成绩。这一点值得我们每一位带团队的领导者学习的。
接下来，我们从团队战略执行过程中，领导者如何及时应变、激发团队现场的最佳表现，实现最佳执行的结果，给出三点建议：
第一是审时度势，领导者要想方设法让团队整体在各种情况下都要发挥最佳状态，包括顺境和逆境。这就要求能够及时、准确判断团队成员的工作状态是否达到最佳？是否按照既定的战略、战术进行推进，是否能够沉着冷静的应对场上的各种变化？是否发挥出了平常训练的基本水平？在成都武侯祠，有一副著名的对联谈用兵之道，很够说明这一点，这幅对联说：“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”。这副对联非常深刻的讲述了一位领导者设审时度势的重要性。
第二是及时跟进和调整，在很多公司，每个月、每个星期，甚至每一天，都要召开工作进度分析会，确保每个部门每个人都在按照计划进展工作。要根据每个队员的临场表现给予及时的反馈和调整，对于做得好的成员，要及时进行点赞和鼓励，让他做的更好，对于状态不好的成员，要正进行有针对性的反馈，帮助他进行纠正和调整，以胜任岗位的要求，否则，就要进行岗位的调整，或者是能力的再造。刚才我们看到郎平教练，对临场的人员进行调整，就是这样一种措施，让最合适的人在场上。
第三是树立榜样、激发全员斗志。有句话说：榜样的力量是无穷的！尤其是在关键时刻，的自己扮演榜样，带领大家往前冲，还有的时候，你要在团队成有的时候是员中树立一个榜样，让团队成员感到很亲近，自己可以学习，让他们在关键时刻发挥中流砥柱的作用，来激发大家的化学反应，充分发挥大家的潜力，战胜一个又一个看起来难以克服的困难，提振团队的自信心。例如，我最近在跟58同城讲授领导力课程，我就看到他们的即战力很强，他们在各个层级上树立了很多的榜样，例如，华中大区的总监刘骥，就是大家的学习榜样，他从2010年加入58同城，一路克服各种困难和挑战，创造了一个又一个的业绩的奇迹，他的业绩在58集团始终名列前茅，他从员工到大区总监只用了八年的时间，他现在带领几百人的团队。关于他的事迹的一个微信，在同事们中广为转发，极大的鼓舞了各层级的员工。
最后，我们小结一下本讲的要点，本讲从中国女排主教练郎平在巴西奥运会临场指挥的案例让我们认识到教练调整团队状态的重要性，最后给出了三点建议，帮助你在团队中及时调整团队的整体状态，提高团队的即战力，也就是战略执行力。
下面留一个小作业，请反思你是如何调整团队成员状态的，通过今天的学习，你将如何改进，欢迎将你的思考发表在评论区和大家分享。
总结回顾
一个概念：赢在执行
一个故事：郎平在巴西奥运会临场指挥
一个知识点： 战略执行现场的三点建议
一个金句： 战略执行赢在“即战力”
一个行动指南：请反思你是如何调整团队成员状态的
智学明德Z学堂
在成都武侯祠，有一副著名的对联谈用兵之道，很够说明这一点，这幅对联说：“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”。这副对联非常深刻的讲述了一位领导者设审时度势的重要性。
徐中创领荟
在管理大师拉姆·查兰的名著《执行》这本书当中，他就专门讲到战略执行的关键是领导者的以身作则、上下级之间的有效沟通、组织内部良好的社交运行机制，以及及时有效的工作跟进和及时反馈。