今天我们要分享的问题，对于创业企业尤为重要，也是我们在实际服务用户的过程中，用户遇到的最多的，关于劳动用工的两个问题。
第一个，是企业如何淘汰低效能员工的问题。
低效能员工在公司中普遍存在，这类员工的特点是，不犯事，不进取，每天只是混日子，打发手里的工作。因为这类员工不存在法定解除劳动合同的明显过错和理由，所以如果打算将其辞退，必须符合法定的程序以及充分的证据。
因此我们给出以下几点建议供大家参考：
1、设定内部绩效考核制度，但一定要经过民主公开程序，就是绩效考核制度要让每个员工都知道并签字确认，这一点非常关键。
2、按照绩效考核制度对员工进行考核并保留考核资料。
3、对考核不合格的员工安排岗位调整或提升培训。
4、调岗或培训后再次进行考核。
5、二次考核不合格的员工，给予经济补偿金后予以解除。
结合我们前天说过话题，需要着重提醒的是，公司要制定完备的内部规章制度，有条件的制作成员工手册，发放到每名员工手中，并在发放记录上签字确认。
第二个是企业如何设定员工退出机制的问题。
根据我国目前的法律规定，员工退出的方式主要有以下三种：员工辞职、公司辞退、合同到期。
关于员工辞职主要分以下几种情况。
员工因个人原因辞职，这种情况可以要求员工提前一个月告知公司，以便做好工作交接准备。
员工与公司协商辞职，这种辞职如果是公司提出来的，且员工同意辞职，需要向员工支付经济补偿金。
员工因公司存在过错要求辞职。这种辞职，不论是员工主动提出，还是公司提出，公司都要向其支付经济补偿金，如果公司确实存在违法行为，可能还需要向员工进行赔偿，所以最好争取与员工协商解决。
关于公司辞退。包括，1、员工过错辞退，辞退时要注意保留好相关过错证据。2、经济性裁员，应注意适用条件及操作流程。3、员工非过错辞退，有可能涉嫌违法解除劳动合同，所以需要咨询专业律师谨慎处理。
最后是合同到期。这是最常见的员工退出方式，需要注意的是，如果合同到期，公司单方不续签，还是需要向员工支付经济补偿金的。
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