刘润最新演讲2022

刚刚看了刘润老师的《2022，拼命做多自己》。果然大神做的新年战略就是不一样。看了这篇文章，竟然想一字不落地把它搬到计划表中。但为了后期方便查看，还是得整理一下。

文章源于有很多同学问刘润老师，2022年，对个人有什么建议。

刘润老师先讲了一个自己的经历。

2013年，刘润老师去环骑青海湖，花了6天。在海拔3300米的地方，出现了高原反应，再加上路况颠簸，十分难受。因此，有时不能完成当天的骑行计划。刘润老师只得请求汽车暂时把自己拖到终点，第二天又返回到昨日的起点继续骑行去追赶前面的人。有时候用力过猛，双腿抽筋，疼痛难忍，直接摔在地上。但最后，刘润老师还是凭借惊人的毅力和队友的鼓励完成了骑行任务。

讲这个故事，不是为了显示毅力的作用有多大，而是想说明认清自己的重要性。

整个骑行的过程，有的人是轻松地玩着完成的，而对于刘润老师来说却是无比艰难。原本以为自己骑车技术还可以，但整个过程似乎还没到要拼技术的程度。刘润老师意识到：自己的基础体能太差了。

2015年，刘润老师去登顶了乞力马扎罗山，也是同样的感受。到达山顶后，痛哭流涕，感觉太不容易了。但同样爬到山顶的黑人兄弟，闲庭信步地，一年爬上去20多次。

所以刘润老师对于2022年给出的建议是： 让自己的“基础体能”变好，否则谈其他事情可能没有意义 。

具体怎么办呢？

关于战略，有一个简单实用的方法：五三一。

未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？

未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？

未来1年，扎下去具体干什么样的事情？

(觉得光这个五三一就能难倒90%以上的人了，后文有补充)

5年和3年，是为了让你对时代保持思考，对变化保持敏感。

但是认认真真的干1年，才是真正拉开差距的地方。把想法，变成现实。

看看工作流程，看看价值链条，哪些是多余的动作，哪个环节更稀缺。你优化，你移动。一个小小的变化，说不定就能让你变得更好。

然后，用 PDCA方法 ，不断行动验证。

Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。这就像一个轮子，一直往前滚动。

什么是认知？就是看待事物的思维方式，你能想得更远，看得更透。

提升认知最简单经济有效的方法，可能就是多看书 。每一本书，都是一套模型和框架。

因此，刘润老师建议新的一年读50本书。或者30本。至少20本。

书的类别，可以简单分为两类：

一类是和工作，和个人比较相关的：商业、经济、管理、成长……

一类是和视野，眼界，兴趣相关的：历史、艺术、生物、物理……

看书，就是在锻炼我们的精神肌肉 。

君子性非异也，善假于物也。可能一副耳机，一架键盘，一本电子书...能大大减少行动的阻力，提升学习工作的效率。

（我确实需要改善一下自己阅读以及写作的工具了）

面对面的那种。给自己设计一个“偶遇”的方法。

让自己浸泡在好的信息环境里， 沉浸在人才密度高的地方

不是为了“赚钱”的，而是让自己“快乐”的。

(想学的东西好多呀。滑冰，毕业后就没有碰过了；跳舞会让我觉得自由；还想学缝纫~ 太贪心了)

体力，主要训练心肺功能。

如果时间不够，可以考虑跳绳。跳绳5分钟，相当于慢跑半小时。而且用正确的姿势，跳绳对膝盖的伤害，只有跑步的七分之一。

(这个建议太及时了。跳绳5分钟应该可以坚持下去。之前买了一根很漂亮的跳绳，现在可以拿出来用了)

心力，主要是训练内心的恢复能力。

（可以试试冥想。此前，尹烨老师也提到过。至于方法B站上之前刷到过）

当然不是，我知道比较知名的刘润是私人商学院《刘润·5分钟商学院》创始人，刘润泽是逆向思维的创始人和畅销书《品牌革命》作者

这两个人没有什么关系，刘润是《刘润·5分钟商学院》创始人，擅长企业战略和模式，而刘润泽是逆向思维的创始人，专注品牌塑造

刘润凯 刘润宇 刘润山
刘润业 刘润成 刘润标
刘润沙 刘润田 刘润方

那你帅的不要不要的啦

为什么课程叫 五分钟商学院 ？

简单讲：每天五分钟，解决一个商业问题。

很多商业的知识、理论、套路我都不懂，就算有人愿意跟我讲，我也听不明白，而刘润强就是强在于，你不需要有任何的商业基础，他一讲你就懂，非常清楚非常明白，再复杂的商业概念在刘润的手上就是5分钟，他必需要在5分钟之内让你搞懂，他是怎么做到的？

每天五分钟真的可以解决一个商业问题吗？怎么可能？

我来拆解一下5分钟商学院的套路，如下5个步骤：

01）先举例：用一个身边的场景导入

02）打破你的错误认知激发好奇

03）用一个极俱说服力的案例带出核心逻辑

04）举一反三，告诉你最有力的HOW应该要怎么做

05）总结概念，提化金句

短短的5分钟左右，有实例，有理论，有方法，最后还要总结概念，提化金句。

我举课程中的两个例子，我听一遍就记住了。

一、锚效应

简单讲就是拉个垫背的，显示你的便宜。一开始刘润举个例子，有两款净水器，一款1399元，一款2288元，商家很想推荐2288元这一台给客户，可是大多数人都会买便宜的，要怎么做才能让客户选择2288元这一台呢？最简单的方法就是在多一台4399元的净水器，这样一比较之下，2288元这一台其实也就不贵了。

二、定位理论

简单讲就是如果不能成为市场第一，那就创造一个新品类，成为品类第一。例如「怕上火，就喝王老吉」，王老吉自己创造一个凉茶的品类，然后成为凉茶这个品类的第一，这就是给自己的产品一个让消费者印象深刻的「定位」。