如何做好一个优秀的管理者

一个好的领导者，每天的工作绝对不只是下命令，做决策而已。领导还要制定计划并保证计划正确执行，另外，领导还要关心自己的员工。领导每天要做这些。

或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。

计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以世孙是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。

通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每首返芹天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

明天有什么工作，要做哪些准备，者毕人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。

员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。

优秀管理者十大技巧包括：以身作则、积极倾听、有效沟通、创造信任的组织文化、重视成果不论位阶、合理冒险、超脱成规、携手共进、团结一致、改善下属的生活质量。

以身作则：管理者的一举一动都会影响周遭人事的步调。 若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策，他们也会把这种作法视为可行之道。 同样的，若你勇于挑战不合时宜的旧规，他们也会乐于尝试。

积极倾听：广纳下属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。 因为下属是第一线执行者，他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。

有效沟通：有些管理者喜欢让下属摸不着头绪，似乎这样能多一些控制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。 秘而不宣的事情只会加深猜忌。 向下属分享你的新想法、阐述目标，并让下属朝共同的方向前进，使他们从工作中发掘意义。

创造信任的组织文化：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。 一个主管不能漠视内阍，要建立彼此信任。

重视成果不论位阶：组织竞争力的提升不能只依靠上司的指示，这会损及下属的积极性，主管要让下属能放开心胸，激发想像力，创造出更好、更快的方法来处理事情。 只会接受命令的下属，将缺乏积极性。 让下属在做决策和修正错误中学习承担责任，他们会用行动证明自己是优秀的成员。

合理冒险：任何想永续生存及茁壮的组织，都应该重视和鼓励勇于尝试的人，并能包容其犯错。 但当你尝试革新前应该仔细评量其风险效益，同时确认不会超过被赋予的权限。

超脱成规：大部份企业，工作都会按照标准作业程序的规范进行。 毕竟，标准代表着安全、认证和效率，将可减少许多不必要的麻烦。 但从另一个角度来看，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知变通。

携手共进：紧握着他们的双手、放下身段、抛开冷漠、热情相迎，这些小事也可以替你创造一番辉煌的成就。

团结一致：管理者的工作就是尽可能汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共进。

改善下属的生活质量：工作中充满乐趣，同事之间营造出融洽的气氛，能拉近彼此的距离，并增加组织的凝聚力；而这种感觉并非公司发放奖金，或拥有股票认购权可以替代的。

管理者应具备的管理能力

1、协同能力

优秀的成本管理者不能只站在本专业考虑问题，需要时常站在其他专业线的角度思考问题，从协同的角度出发，来推进成本管理工作。如估算阶段需协助财务部门估算整体目标成本，如方案阶段需与营销部门、设计部门一起确定方案内容，如招标阶段需与设计、工程等部门就各项计划达成一致，确保公司整体目标达成的前提下，实现本部门工作的落地。

2、数据整合与分析能力

成本管理者经常会查看下级部门汇总上报的成本月报，里面包括目标成本兑现情况、合同付款台账、合同变更台账、招标完成进度以及合同结算台账等信息，如何透过现有的数据发现潜在的问题和存在的'问题，是成本管理者的必备能力之一。