薪酬调整

1个回答2022-12-14 05:34

如果是对岗位的评分结果，也就是岗位评估结果，那么这个结果通常决定的是岗位的价值排序或者是岗位的薪酬等级，最终决定的是岗位的工资区间。通常企业在岗位工作发生变化时，可以开展岗位价值评估，重新对岗位价值进行排序，以此为依据对从事该岗位的员工进行薪资调整。
如果时岗位上员工绩效的评分结果呢，也就是员工的绩效考核结果，这个结果有两方面应用，一方面可以决定员工当期收入中与绩效关联部分的实际所得，另一方面在一个较长周期内，通常为一年，可以根据绩效评分的年度结果来决定员工下一年度的工资是上调还是下降。

什么是薪酬?

3个回答2022-07-25 04:50

工资吧，劳动的回报

薪酬的定义

1个回答2024-01-23 02:43

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

怎么讲薪酬

1个回答2024-01-20 22:35

薪酬薪酬，有薪有酬，薪主要讲的是工资、酬指的是精神上的东西，一般定义为爱。
企业只给薪、不给酬，难留住人。但却是很多企业都这样做的。
企业在每一个发展阶段、每个岗位的薪酬都应该有不同的调整、每个岗位的薪酬发放方式也不一样。

一个薪酬案例：
某公司给高管发奖金，先给了十万，然后以对方父母年老的理由给了他父母两万红包，以高管常年在外出差给了其妻子一万孩子一万。。而实际上，奖金预算就是14万。不同的发薪方式不同的效果。这样一发。。这个高管的家人都对这个老板充满感激。。觉得---这就是个好老板。

薪酬的定义

1个回答2024-01-26 05:40

薪酬：在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。

薪酬定律

1个回答2024-01-26 12:24

如果薪酬超过了维持生存的必要量，人口增长速度就会加快，结果劳动力供大于求。

什么是薪酬管理

1个回答2024-02-17 04:33

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。下面是我整理的详细内容，希望对大家有所帮助！

什么是薪酬管理

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。

非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但手凯会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

各类薪酬模式简介

1、以职位为基础的薪酬模式

岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评，按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平，以岗定薪，易岗易薪。公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估，得出每个岗位的薪点，并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类，形成岗位工资等级体系。很多企业采用职务工资制度，它实际上是岗位工资的一种特殊形式。因为在对岗位进行测评的因素中，岗位职责是决定性的，而职务体系则在很大程度上反映了岗位职责的大小。通过职务等级的划分，对岗位进行了粗线条的划分档薯缓。职务工资模式大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相对价值的不同，但对于同一职务级别不同岗位的员工所做的贡献没有明确划分。

2、以能力为基础的薪酬模式

能力薪酬是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事，其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分；员工能力的高低和薪酬、晋升相挂钩；其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效，使员工能够认识到高能力会取得高绩效；薪酬随着能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者关注的是员工能力价值的增值。以能力为基础的薪酬模式的能力不是一般意义上的能力，而是能够预测的优秀绩效的特定能力组合的，是建立在比技能薪酬体系更为广泛的知识、技能、自我认知、人格特征、动机等综合因素基础上薪酬上的基础薪酬体系。这种能力的薪酬体系特别适合高新技术企业和知识型企业，符合行模企业建立学习型组织的要求。

3、以绩效为基础的薪酬模式

基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果，在环境不确定性极大、变革成为常规的今天，这种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要求员工根据环境变化主动设定目标，挑战过去，只是正确地做事已经不能满足竞争的需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程。因此，通过对员工的任务完成情况、工作行为、态度等一系列的考核指标评价来确定其薪酬。伯特咨询认为，其依据可以是企业整体的绩效，部门的整体绩效，也可以团队或者个人的绩效。具体选择哪个作为绩效付酬的依据，要看岗位的性质。总起来说，要考虑多个绩效结果。绩效付酬导向的员工行为很直接，员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全能，力求创新，“有效"是员工行为的准则，而不是岗位付酬制度下的保守和规范。实际上，绩效付酬降低了管理成本，提高了产出。基于绩效的薪酬体系在企业被普遍使用，尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行业，这种薪酬模式更为适用。

薪和酬释义

1个回答2022-08-20 10:27

柴火用财物报答

刑法典内容

1个回答2024-06-22 15:33

刑法的基本内容有：
1、刑法的任务、基本原则和适用范围；
2、犯罪和刑事责任，犯罪的预备、未遂和中止，共同犯罪和单位犯罪；
3、刑罚的种类，其中主刑有：管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑，附加刑有：罚金、剥夺政治权利、没收财产；
4、量刑、累犯、自首和立功、数罪并罚、缓刑、假释和时效；
5、其他规定。
一、我国刑法制定的三条基本原则:
1、罪刑法定原则，即法无明文规定不为罪，法无明文规定不处罚.
2、法律面前人人平等原则，即对任何人犯罪，在适用法律上一律枯笑平等.
3、不允许任何人有超越法律的特权.罪刑相适应原则，即刑罚的轻重应当与犯罪的社会危害程度大小相适应.
二、刑法具有以下一些特征：
1、调整范围的广泛性。刑法在保护的利益与调整的对象上，比较广泛。从《刑法》第2条规定的任务和第13条规定的犯罪定义中就可看出，刑法保护社会生活中至关重要没橡含的利益，从国家安全、公共安全、经济秩序到公民个人的人身权利、财产权利，而其他法律如民法、经济法、行政法可能仅涉及社会生活的某一方面或某一层面的利益与关系。严重违反其他法律的行为（严重危害社会的行为），都有可能进入刑法的调整范围，刑法为其他法律提供了强有力的支持和保障。
2、调整对象的专门性。刑法的任务以及实现任务的方法不同于其他法律部门。刑法主要规定犯罪，以及运用刑罚的方法同犯罪作斗争、追究犯罪人的刑事责任，而其他法律则各有自己的任务和实现的方法。
3、刑罚制裁的严厉性。刑法的强制力度较其他法律的强制力度严厉得多。刑法的特点集中体现在其对犯罪行为的法律后果上，这种法律后果的严厉性是其他法律如民法、行政法所不能比拟的。违反刑法的后果是刑罚制裁，刑罚制裁的方法包括剥夺生命、自由、财产、资格等重要的权益。
4、刑法发动的补充性和保障性。正因为如伍刑罚制裁的严厉性，决定了刑法需要遵循明确性和谦抑原则、罪刑法定原则，要求适用刑罚的前提（构成要件）具体化、明确化，尽量限制刑罚的适用。
法律依据:《中华人民共和国刑法》第一条为了惩罚犯罪，保护人民，根据宪法，结合我国同犯罪作斗争的具体经验及实际情况，制定本法。

旺财古剑奇谭第几集出现

1个回答2024-06-22 15:32

第九集

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