奖励薪酬体系

因为他让公司的营收越来越高，而且也会让苹果市值越来越高，所以就会获得奖励。

员工的薪酬绩效管理一直是人才管理中最大的难点，东宝人才研究院认为还是要从人才积极性和成长性入手：
第一：在内部设置公平且具有竞争力的薪酬等级规划，利用薪酬的激励来激发员工的工作积极性；
第二：在绩效设置这一块，不单纯以结果管理为导向，而是要侧重过程及能力改善，与培训深度结合；
第三；要将薪酬和绩效做一定的剖离，绩效应该更多地与年终奖和晋升挂钩，薪酬则是与市场水平保持相对的平衡。

　　经过我们长期的管理咨询发现，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

　　例如某客户公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复。

　　从这一事例可以看出，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。上述案例中的企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

　　企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

给员工们设定一个基础保底工资，另外拿出一部分钱来做绩效的激励薪金。在员工的绩效成绩统计出来后，以一定的比例乘以其绩效成绩就计算出该员工的超基数绩效薪金了。

薪酬与激励之间存在密切的关联，可以理解为薪酬是一种重要的激励手段和工具。以下是对薪酬与激励关联的几点看法：
1. 薪酬作为激励手段：薪酬是一种外在的激励因素，可以直接或间接地影响员工的动机和行为。适当的薪酬激励可以激发员工的积极性、工作动力和投入度，促使他们更好地完成工作任务。

2. 绩效与薪酬的关联：将薪酬与绩效挂钩是一种常见的激励方式。通过建立绩效评估体系和明确的绩效指标，将员工的薪酬与其表现和贡献联系起来。这种关联可以激发员工追求卓越绩效和个人发展，从而推动整体组织的发展。

3. 薪酬的公平性与激励效果：薪酬制度的公平性对激励效果至关重要。员工必须认为薪酬制度公正、透明，符合他们的付出和贡献。缺乏公平性的薪酬制度可能导致员工的不满和动机下降，从而降低激励效果。

4. 薪酬多样化的激励效果：薪酬不仅限于基本工资，还可以包括绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种形式。不同类型的薪酬激励可以满足员工的不同需求和激励动机，增强激励效果。

5. 激励与非经济因素的关系：尽管薪酬是重要的激励因素，但激励不仅仅局限于经济方面。员工的工作动机也受到其他非经济因素的影响，如工作内容的挑战性、成就感、自我发展机会等。综合考虑薪酬与非经济因素，可以更全面地激励员工。

工资吧，劳动的回报

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬 ：在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。

薪酬薪酬，有薪有酬，薪主要讲的是工资、酬指的是精神上的东西，一般定义为爱。
企业只给薪、不给酬，难留住人。但却是很多企业都这样做的。
企业在每一个发展阶段、每个岗位的薪酬都应该有不同的调整、每个岗位的薪酬发放方式也不一样。

一个薪酬案例：
某公司给高管发奖金，先给了十万，然后以对方父母年老的理由给了他父母两万红包，以高管常年在外出差给了其妻子一万孩子一万。。而实际上，奖金预算就是14万。不同的发薪方式不同的效果。这样一发。。这个高管的家人都对这个老板充满感激。。觉得---这就是个好老板。