2003年，李荣融出任新组建的国有资产管理委员会主任，负责管理直属国务院的中央企业。中央企业每年都要开两次负责人会议，面对台下云集的经验老到的、与他级别相同或接近的企业家，大企业实战经验相对缺乏的李荣融必须保持镇定、从容。“他们中很多人都能给我上课。”李荣融自己也承认。如果不是拥有简单的、坚定的信念，很难让这些央企大佬们服气，遑论推动央企的合并重组了。
李荣融将国资委的任务概括为“把交给我们的国有资产搞好”。他并不回避前方的挑战， “国有企业改革20多年来，能改、好改的问题已经基本得到解决，剩下的都是难啃的骨头”。
首先是中央企业的优化问题，哪些保留，哪些合并或退出。李荣融认为，“主业突出”是需要解决的当务之急。2004年年底，李荣融提出，中央企业三年内“要做到各自所在行业的前三名，做不到的，你就自己找婆家，你找不到的话，我给你找”。有人戏称他的这番表态让一些中央企业的负责人两个月睡不好觉。
参考教材
《现代企业管理》（第2版）吴何著
《创业管理》吴何著
《管理学原理》韩瑞著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
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格莱德威尔的《逆转》一书主要讨论弱者如何在竞争中转化为强者。强者是指在关系中拥有更多资源、更强的能力或享有法定权力的一方。弱者战胜的一项技巧是利用强者破坏自身合法性的行为。 为了保持合法性，强者需要遵循“合法性三原则”。第一，服从权力机构的人们必须要有发言的权利。如果他们发言的话，权力机构要能听到他们的声音；第二，法律要具备可预见性。人们要能合理地对法律进行预测，明天的法律大致和今天的法律一样；第三，权力机构必须公平。他们不能歧视任何一个群体。 他举的例子是课堂，教师拥有维护课堂秩序的合法性。但很多时候，学生却能够利用教师违反合法性三原则的行为，反抗教师的权威。
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2012年，《中国经营报》记者在采访时提到，浙江民营企业的一次会议上，很多人推举李荣融做“民资委”的主任。李荣融回应说，如果国务院任命我做“民资委”主任，我一定当好。因为我知道它们疼在哪儿。 他将民企的困难归结为四点，一是信息不足，不了解中央高层的精神。二是信用不足，他提到可以用电费和水费作为信用数据（这是招商银行等审核小企业贷款的做法）。三是专业培训不足。四是政府帮助不够。国企有国资委帮助，而民企没有。
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2019.12.21,李荣融去世，享年75岁。
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2019年，国资委下属中央企业总数已经减少到96家。考虑到央企主要是在传统行业中发展，未来总量很可能还会继续减少。央企的另一个问题是在新经济和高风险领域中较少作为，主要通过收购、参股等方式增长，而不是通过技术创新和管理创新为用户增加价值，因此在社会形象上不大容易得分。
j2bydrmsd4gkbcsova6z
感觉你在吃东西
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