投资智慧|私募巨头创始人的人生七课:我遇到的机会最后都成了二选一的题目

2023-08-10 11:35:3409:12 2万
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投资智慧|私募巨头创始人的人生七课:我遇到的机会最后都成了二选一的题目


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全球私募巨头黑石集团的联合创始人彼得森这样总结自己的人生,他说:回望过去,我遇到的机会最后都成了二选一的题目,就是选择眼前利益还是长远利益,而我的选择向来都是长远利益。


彼得森出生于一个希腊移民家庭,先后在麦肯广告公司和一家电影器械制造商担任高管。除了黑石创始人,他还曾担任莱曼兄弟的首席执行官、尼克松政府的商务部长、纽约外交关系委员会主席。


他的自传《黑石的起点,我的顶点》,曾被巴菲特赞誉说:彼得森的旅程是一个了不起的故事,他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度,令人耳目一新。《聪明投资者》这本书从中摘录出彼得森对自己人生经验的总结,今天就与大家一起重温这人生7堂课。


彼得森认为,自己学到的第1堂课是:不要被某个工作牵着鼻子走,如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好,或给你大办公室坐。你要做的是集中关注你的优势是否能在工作中得到体现,也就是重视你自己的比较优势。


第2堂课则是思想上不能懒惰,需要常常思考一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境的具体状况是怎样的。在广告业,不是被叫做天才就可以高枕无忧了,还要思考广告是什么,广告可以是什么,广告应该是什么。


在彼得森两个领域的事业中,他发现自己不仅仅被一些微观的问题所吸引,即每个人每天都要做好的具体的事物,还有很多宏观的问题,即一些抽象的问题能够激起他的兴趣,就是所谓细小而又宏大,具体而又抽象。


第3堂课是讲最重要的是投入并试着采取实际行动。彼得森不满于仅仅知道自己所知道的,或者自己以为已经知道的。他想要去记录它们、谈论它们,甚至向他人传播它们。这就意味着尝试改进或改善自己认为值得努力的境况,还有尝试改变自己认为需要被改变的事情。


这就是为什么彼得森花了如此多的时间去各种机构工作,或者建立各种机构。这些机构极大地扩大了他的交际圈,帮助他遇到了很多有思想共识的人。不要因为这个活动能够助你一臂之力才参与,参与源自我的兴趣,兴趣有了,其他的自然就水到渠成。


第4堂课是要结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域。彼得森的一个原则特别简单,就是跟随自己的兴趣;或者像哲学家约瑟夫·坎贝尔说过的:追寻你的幸福。


在自己感兴趣的领域工作是非常幸福的事,彼得森时常会为了建立更好的人际关系网而被某个知名机构的董事会席位所吸引,但如果这不在他的兴趣范围之内,他就会拒绝。


因为你对某些领域的事情特别有激情,而且愿意花很多时间在上面的时候,你就不仅会十分乐意在这些机构的事务上花上大量的时间和精力,还会愿意参与它的管理。这样,在一个领域的努力也会使其他领域的工作受益,比如为自己公司赢得更多的业务,或者结交一群新的朋友。


第5堂课是忠于自己的原则,忠于自己的内心、自己的道德标准。这一点关乎我们的人生之路应该如何去走。


要敢于对不值得自己付出的人说“不”。虽然这几个“不”明显会带来一些短期损失,但是一般情况下,长期收益最终会出现。短期利益的享受,或许可以避免一些短期痛苦,但它们都是以牺牲一些重要的长期利益为代价。


彼得森说,在他坚守誓言恪守原则的时候,即使当下不好受,长期利益却可能获得满足。他此生的经历也无一例外地印证了这一点。


第6堂课是在事业和个人生活中,寻找一个令你健康快乐的平衡点。彼得森认为在这个方面,他的经历基本上都是没找到平衡点的负面教材。


彼得森经历过两次离婚,因为他除了工作和成就什么都不看重。他认为某些时候,重新找回自己的生活意味着青云直上的事业轨迹将放慢速度。


但是后来,彼得森知道拒绝担任黑石执行总裁意味着丧失更多的收入。然而,这也意味着他可以花更多的时间在妻子和孩子们身上,还有他的朋友和各种公共事务活动上,他也正是这样做的。


所以,无论我们作何种具体的调整,最重要的一个基本原则是:要深思熟虑,要自我剖析,要明白轻重缓急,在必要时不会取舍。对于大多数人来说,平衡的生活得之不易。


第7堂课,也是最后一课,我们还是回到最开始所说的那句话:选择长远利益。


彼得森的亲身经历告诉大家,不要没有搞清状况就被一个工作机会给诱惑了。一个人不能仅仅是找一个能发挥你相对优势的工作,还要考察企业文化的不足之处。因为这些不足像一样潜伏着,随时可能摧毁你的事业。


事先对未来雇主作全面的考察,可以带来巨大的红利,还可以避免很多风险。彼得森说,如果他在进雷曼之前也做了这样的工作,那他很可能一开始就不会选择加入它。


所以,在考虑担任某高级职务前所做的全方位考察工作中,有不少需要注意的地方。大家通常要考虑以下几点:这家企业的目标和价值是什么?这里的政治氛围是否浓厚?这种政治意味存在于哪些方面,以怎样的形式存在?


还有,除了高层外,你是否还和同级的员工交流过,他们是如何看待你的工作的?员工们对你的加入有什么看法?


还需要考虑,这个企业执行官的调换率是高是低,如果很高,原因何在?这家企业的财务状况是否健康稳定?该企业是否有其他遗留的重大法律纠纷未处理完?


当抱着追求长远利益的眼光去反问自己这些问题后,就能得到一个相对客观的答案和选择。以上,就是彼得森的人生七课,希望大家有所受益。


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