进阶19——深耕岗位主责，把控人才测评（下）
人才测评的核心
在招聘录用环节中，是筛选，是甄别，对合适的人才进行引进。
在晋升任命环节中，是优中选优，是定位，对企业的业务发展打下基础。
在人才盘点环节中，是诊断，是了解，对人力资源发展规划作出方向支撑。
不通情景下的人才测评其作用也不一而同，作为HR的工作者，需要明晰测评的意义，才能选择出优质的测评方式与方法。
现代企业中，虽然人才测评工作已被广泛应用，但其作用往往是参考性的，只是决策层面的一种参考，中国有句古语叫“人无完人”，所以在面对测评结果时，我们需要多方面考虑，既要考虑到人才的发展潜能，也要考虑开发潜能需要消耗的人工管理成本，切记片面。
每个管理团队或者管理个人，都有自己独特的三观，进而衍生出对于人才判定的独特视角，所以必要的时候，需要学会审时度势，设定各岗位人才指标基准线，不断明细岗位基准轮廓，如此人才测评方能起到其应当起到的作用。
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