这是一个很容易忽视的问题，企业往往会根据当下的销量判断陈列策略，未必会根据全局竞争制定陈列策略。从竞争的角度，产品陈列涉及4个关键：
1，新品牌的陈列形象和位置，决定了顾客对品牌的首次印象。
2，陈列一定要基于竞争，要靠近认知共性的竞争对手。
3，陈列一定要想办法打破类目主义，要关联认知最强的地方
4，要理解深度备货的重要性。
好的陈列一定是基于竞争考虑的，靠近认知共性的竞争者，王老吉凉茶摆在可口可乐的旁边，而不是凉茶的旁边，这是王老吉成功的一个非常重要的早期因素。回头客铜锣烧在零售商和行业从业人员那里，被认为只是面包和蛋糕的一种，但人们在想到蛋糕的时候不会想到铜锣烧。实际上，铜锣烧就是铜锣烧，他应该摆在蛋黄派的旁边，摆在休闲零食的旁边，吸收蛋黄派和沙琪玛的势能。找到你的陈列位置，在顾客心智中才能产生更大的动力。
当新品牌、新品类出来之后，可能很难一下子做到跟强大竞争者一样，拥有更多的陈列位置，那么就不去跟强大竞争者比陈列位置的数量，而是在关键的网点，做到陈列形象和陈列面积都优于竞争对手，出场之初就带着势能，这是新品牌成功的关键。
商场里的堆头很重要，实际上，堆头就是一种深度备货，就是在商品的海洋中构建更热销、更强的认知势能。商品在商场里，面对的都是竞争对手、同行这些相近的商品认知，这个环境能够给商品带来更大的认知基础。实际上，我经常强调新品牌将主要营销的费用和资源，集中到商场陈列上，这远比打广告重要得多。可惜，很多时候，很多新品牌的陈列上，都会理性数据思考，新品牌不要追求全面铺货和陈列，忽视陈列在竞争战略上的全局意义。
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