原创： 王琼工作室 输出的力量
简化：评估简化
让简单成就伟大。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，今天我分享的是简化流程中的：
▷评估
我们思考的最终目的：行动
德博诺思维工具的目的是希望我们能将思维指向行动。他在《这才是思维》一书中提到：
“我行动，所以我建构思考——Ago, ergo erigo” (万卷出版社2011, P.164.)。我们使用工具的根本目的
是看重思考后输出的力量，行动的力量。那么，在使用简化工具思考后，于行动前，我们应该做什么呢？
思考后，行动前：我们需要评估
首先，评估思考的成果。
我们可以从以下几个维度考虑评估和实施：
有效性：这些简化的主意奏效吗？
更简单：这些想法能够使事情更简单吗？
有价值：这些变化传达了应有的价值吗？
易接受：人们可以接受这些变化吗？
操作性：谁是实施者？需要哪些资源？如何具体实施？
实际上，这些维度的评估，又让我们回到坚持简化的初心。
注意“过度简化”
在评估时，尤其需要提醒的是，不能忽略过度简化（为了简化而简化的危害）。
过度简化，的确存在。它的危险之处是遗漏了一些重要方面、要素和考虑事项。有时候，我们会在简化价值与全面价值之间“权衡”。由于，简化思想的渗入，我们的思想钟摆会偏向于简化一侧，这样会让我们先入为主。过度简化的问题，就像有些人过度节食，结果变成了一种强迫症和严重的健康问题，即所谓的厌食症。如果过分追求简化，也有可能会得一种“简化厌食症”。
影响评估的因素：眼光、品味
评估时由于眼光和品味不同，我们对简化的价值感知也不同。
一种事物是有用的好东西，并不意味着它在所有情形下都能发挥同样的价值。就好像我们可以在食物中加盐，但很少会有人在咖啡或水果色拉中加盐。
德博诺博士有一次调侃道，巴黎以外，外省人的烹饪方式非常简化，也妙不可言。但他还是会更喜爱巴黎浓油酱赤的烹饪法。
在艺术界，有人更偏爱哥特式或巴洛克式的繁复胜过简化的风格。有人就更偏爱古董家具的繁复胜过现代家具的简化线条。有些发型很复杂而有些很简化，但两种类型都可以很好看。
评估时，需要区分“丰富”和“复杂”
所以，在评估时，我们需要对“丰富”和“复杂”加以仔细区分。丰富和复杂是不同的。
丰富是一种刻意的选择
复杂只是简化的缺失
丰富旨在彰显自身的价值，正如浓油赤酱的本分就是色香味浓，它的价值在于将许多风味混合在一起。复杂是一种扑朔迷离的行事方式，它的价值在于所做的事。简化，帮助我们把繁琐的行事方式简单化。所以说，复杂是简化的缺失，而丰富是丰富这一初衷的实现。
过度“简化”的后果：公平的缺失
过度简化可能会带来公平的缺失。
如果法律只有一个盗贼的类别，那么偷了一条领带的人和武装抢劫银行的人就会受到同等对待。法律法规的复杂性之所以与日俱增，就是为了应对各种例外，其目的就是“公平”。如果我们的设计只是为了应对“大多数”情形，那对例外而言就是不公平的。除非我们为例外还进行了专门的设计。
在教育中也是如此。
教育中有大多数学生，也有处在正态分布曲线两端的“特殊”学生。
有些天才学生会觉得一般的课程太无聊了，他们的天才需要开发。这类学生如果不特别开发，并为他们教授独特的思考方法，他们的天才甚至会被荒废。而另一端是那些稍显迟钝或无法对一般的教学方法做出反应的学生，他们需要额外的帮助或小班教学。所以，在追求简化的过程中，系统可能会忽视某些特例以及无法套入标准类别的东西。这样的危险始终存在。那我们是否可以建立、设置一个“灵活单位”来处理无法套入任何其他类别的特例呢？遗憾的是，这样一个单位会被过多的需求压垮，因为几乎人人都认为自己是“特例”。
过度“简化”的后果：不允许复杂存在，影响发展
简化还可能会扼杀发展。刚刚开始的时候，系统可能很简化。例如一个公司几个人，吼一嗓子，会就召开，通知就传达了，事情就知晓了。但是，随着公司规模扩大，可能系统会变得越来越复杂，然后再提出简化、优化的需求，再变得简化。这是发展和适应改变的正常过程。
如果根本不允许“复杂”的存在，那么一个系统可能根本无法发展或适应。如果因为害怕偏离会威胁简化，而生硬地维持简化，那么这些适应性变化就会被排除在外了。评估简化也要用一个发展的眼光看待。
让简单成就伟大。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny，张夏媛
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
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